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Business plan gîte : résumé opérationnel

Le résumé opérationnel est une section importante du business plan pour le gîte du lac, car il permet de présenter une vision globale de votre projet d’entreprise. Cette section doit être concise et facile à comprendre pour permettre aux investisseurs et aux partenaires potentiels de se faire une idée de votre projet.

Dans cette section, vous devrez présenter votre concept de gîte, les services que vous offrez et la manière dont vous prévoyez de les commercialiser. Vous devrez également inclure des informations sur la localisation de votre gîte, le marché cible que vous souhaitez atteindre, les concurrents potentiels, ainsi que les principales opportunités et menaces auxquelles vous pouvez être confronté.

En présentant votre concept de gîte, vous devrez expliquer pourquoi vous pensez que votre projet est unique et différent des autres. Vous pouvez par exemple mettre en avant les caractéristiques de votre gîte, telles que sa localisation, son cadre naturel, son style architectural ou encore les activités proposées. Il est également important de souligner les avantages compétitifs de votre gîte par rapport aux autres hébergements de la région.

Vous devrez ensuite présenter vos services et la manière dont vous prévoyez de les commercialiser. Cela peut inclure les types de chambres que vous proposez, les équipements disponibles, les services de restauration et les activités proposées. Il est important de préciser la gamme de prix que vous prévoyez de proposer, ainsi que la manière dont vous comptez attirer des clients potentiels, tels que la publicité en ligne, les réseaux sociaux, ou encore la participation à des événements locaux.

En ce qui concerne la localisation de votre gîte, vous devrez présenter les avantages et les inconvénients de votre choix de localisation, en expliquant pourquoi vous pensez que votre emplacement est idéal pour votre projet. Il peut s’agir de la proximité d’attractions touristiques locales, de la beauté naturelle de la région ou encore de la proximité des transports en commun.

Enfin, vous devrez présenter les principaux défis auxquels vous pouvez être confronté, tels que la concurrence d’autres gîtes dans la région, les fluctuations saisonnières de la demande, ou encore les coûts élevés de démarrage. Il est important de décrire les principales opportunités et menaces auxquelles votre entreprise peut être confrontée, ainsi que les mesures que vous prévoyez de prendre pour minimiser les risques et maximiser les opportunités.

En résumé, le résumé opérationnel est une section essentielle de votre business plan pour le gîte du lac. Elle doit présenter votre concept de gîte, vos services, votre localisation, vos concurrents et vos principales opportunités et menaces. Cette section doit être claire, concise et facile à comprendre pour permettre aux investisseurs et aux partenaires potentiels de se faire une idée de votre projet d’entreprise

Business plan gîte : analyse de marché

L’analyse de marché est une étape essentielle dans l’élaboration d’un business plan pour le gîte du lac. Elle permet de comprendre le marché sur lequel vous allez opérer, les tendances actuelles et les opportunités qui existent pour votre entreprise.

Pour réaliser une analyse de marché efficace, vous devez identifier votre marché cible, à savoir les personnes qui seront intéressées par votre gîte. Il peut s’agir de couples en vacances, de familles à la recherche d’un séjour détente, de groupes d’amis ou encore de voyageurs en quête d’aventures. Il est important de déterminer les besoins et les attentes de votre marché cible, afin de proposer des services adaptés et attrayants.

Ensuite, vous devrez analyser la concurrence dans votre région. Cela peut inclure les autres gîtes, les hôtels, les campings ou encore les locations de vacances. Il est important de comprendre les avantages et les inconvénients des concurrents, ainsi que leurs stratégies de marketing et leur positionnement. Cette analyse vous permettra de déterminer comment vous pouvez vous différencier et proposer une offre unique et attractive.

Ensuite, vous devrez étudier les tendances du marché, telles que les saisons touristiques, les événements locaux, les activités populaires, les modes de réservation ou encore les préférences des clients en matière de services et de tarifs. Cette analyse vous permettra d’adapter votre offre aux tendances du marché, afin de répondre aux besoins de vos clients.

Enfin, vous devrez évaluer la taille et la croissance potentielle de votre marché. Cela peut inclure la population locale, les visiteurs étrangers, ainsi que les segments de marché tels que les familles, les couples ou les voyageurs en solo. Il est important de déterminer la demande potentielle pour votre gîte, afin de pouvoir planifier votre offre et vos investissements en conséquence.

En résumé, l’analyse de marché est un élément clé de votre business plan pour le gîte du lac. Elle vous permettra de comprendre votre marché cible, la concurrence, les tendances actuelles et la taille potentielle de votre marché. Cette analyse vous permettra de planifier votre offre et vos investissements de manière stratégique, afin de maximiser vos chances de réussite

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Business plan gîte : stratégie commerciale.

La stratégie commerciale est un élément essentiel de votre business plan pour le gîte du lac. Elle détermine comment vous allez promouvoir votre offre et attirer des clients pour votre entreprise.

Tout d’abord, vous devez déterminer votre positionnement sur le marché. Cela implique de déterminer les avantages concurrentiels de votre entreprise et de les mettre en avant dans votre communication. Il peut s’agir d’un emplacement unique, d’une vue sur le lac, d’une ambiance chaleureuse, de services supplémentaires ou encore d’un tarif attractif.

Ensuite, vous devez définir votre stratégie de communication. Il s’agit de déterminer comment vous allez promouvoir votre entreprise auprès de votre marché cible. Cela peut inclure la publicité en ligne, les réseaux sociaux, les annuaires de location de vacances, le référencement naturel, le bouche-à-oreille ou encore les événements locaux. Il est important de choisir les canaux de communication les plus pertinents pour votre marché cible, afin de maximiser votre visibilité et votre impact.

Vous devez également déterminer votre stratégie de tarification. Cela implique de déterminer les tarifs que vous allez pratiquer en fonction de votre marché cible, de la concurrence et de votre positionnement. Il est important de proposer des tarifs compétitifs tout en préservant votre rentabilité. Vous pouvez également proposer des promotions ou des réductions pour attirer les clients en période creuse ou pour fidéliser les clients réguliers.

Enfin, vous devez déterminer votre stratégie de gestion de la relation client. Cela implique de déterminer comment vous allez offrir un service de qualité à vos clients, comment vous allez gérer les réservations, les plaintes et les commentaires, ainsi que comment vous allez fidéliser les clients réguliers. Il est important de mettre en place des processus efficaces pour assurer la satisfaction des clients et leur fidélisation.

En résumé, la stratégie commerciale est un élément clé de votre business plan pour le gîte du lac. Elle détermine votre positionnement sur le marché, votre stratégie de communication, votre stratégie de tarification et votre stratégie de gestion de la relation client. Cette stratégie vous permettra d’attirer des clients et de maximiser votre rentabilité, tout en offrant un service de qualité à vos clients

Business plan gîte : stratégie de communication

La stratégie de communication est un élément crucial de votre business plan pour le gîte du lac. Elle vous permettra de promouvoir votre entreprise et d’attirer des clients vers votre offre.

Tout d’abord, il est important de déterminer votre marché cible. Qui sont les personnes susceptibles de louer votre gîte ? Les familles, les couples, les groupes d’amis ou encore les voyageurs d’affaires ? En fonction de votre marché cible, vous pourrez adapter votre communication et choisir les canaux de communication les plus pertinents.

Les canaux de communication à privilégier peuvent varier selon votre marché cible et votre budget. Vous pouvez utiliser des canaux en ligne, tels que les réseaux sociaux, les sites d’annonces de location de vacances, les blogs spécialisés dans le voyage, les moteurs de recherche ou encore les e-mails. Il est important de choisir les canaux les plus pertinents pour votre marché cible, afin d’optimiser votre visibilité et votre impact.

Outre les canaux en ligne, il est également important de promouvoir votre gîte localement. Vous pouvez distribuer des dépliants dans les commerces locaux, participer à des événements locaux ou encore offrir des promotions pour les habitants de la région. En outre, il est possible de créer des partenariats avec d’autres entreprises locales pour offrir des offres conjointes et bénéficier d’une visibilité accrue.

Il est également important de soigner la présentation de votre offre. Les photos et les descriptions de votre gîte doivent être attractives et donner envie aux clients de réserver. Vous pouvez faire appel à un photographe professionnel pour mettre en valeur votre gîte et proposer une visite virtuelle en ligne pour donner aux clients une idée précise de ce qu’ils peuvent attendre de leur séjour.

Enfin, il est important de rester en contact avec vos clients. Après leur séjour, vous pouvez leur envoyer des e-mails de remerciement, leur demander de laisser un commentaire sur votre site ou encore leur offrir une réduction pour leur prochain séjour. Ces gestes montrent que vous vous souciez de la satisfaction de vos clients et les encouragent à revenir et à recommander votre gîte à leurs proches.

En résumé, la stratégie de communication est un élément clé de votre business plan pour le gîte du lac. Elle vous permettra d’attirer des clients vers votre offre en choisissant les canaux de communication les plus pertinents, en présentant votre gîte de manière attractive et en restant en contact avec vos clients. En travaillant votre stratégie de communication, vous pourrez maximiser votre visibilité et votre impact et faire de votre gîte une destination incontournable pour les voyageurs.

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Business plan gîte : ressources humaines.

Dans le cadre de votre business plan pour le gîte du lac, il est important de définir votre stratégie de gestion des ressources humaines. En effet, la qualité de votre offre dépendra en partie de la qualité du service que vous offrez à vos clients, ce qui nécessite des employés compétents et motivés.

Tout d’abord, vous devrez déterminer les besoins en personnel de votre gîte. Combien d’employés seront nécessaires pour gérer les tâches de nettoyage, d’accueil des clients, de gestion des réservations, de maintenance et de gestion des finances ? Il est important de définir clairement les rôles et les responsabilités de chaque employé et de déterminer le nombre d’heures de travail nécessaires pour chaque tâche.

Ensuite, il est important de recruter les bons profils pour les postes vacants. Les employés de votre gîte doivent être compétents, expérimentés et capables de fournir un service de qualité à vos clients. Vous pouvez utiliser des sites d’emploi en ligne, les réseaux sociaux et les annonces locales pour promouvoir les postes vacants et attirer les meilleurs candidats.

Une fois que vous avez recruté votre équipe, il est important de les former pour leur permettre d’acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement les tâches de leur poste. Les formations peuvent inclure des cours sur le service client, la gestion des réservations, la gestion des finances et la maintenance du gîte. Il est également important de fournir des formations continues pour permettre à votre équipe de s’améliorer constamment et de répondre aux attentes des clients.

Enfin, il est important de motiver votre équipe pour les encourager à fournir un excellent service à vos clients. Vous pouvez offrir des avantages tels que des primes, des congés payés, des horaires flexibles et des opportunités de développement de carrière. Il est également important de communiquer avec votre équipe pour connaître leurs besoins et leurs préoccupations et de travailler avec eux pour résoudre les problèmes.

En résumé, la gestion des ressources humaines est un élément important de votre business plan pour le gîte du lac. En déterminant les besoins en personnel de votre gîte, en recrutant les meilleurs candidats, en fournissant des formations et en motivant votre équipe, vous pourrez offrir un excellent service à vos clients et vous différencier de vos concurrents. En travaillant sur votre stratégie de gestion des ressources humaines, vous pourrez créer une équipe compétente et motivée, qui contribuera au succès de votre gîte

Business plan gîte : Prévisionnel financier

La prévision financière est un élément crucial de votre business plan pour le gîte du lac. Elle vous permettra d’estimer les coûts et les revenus prévus pour votre entreprise, ainsi que d’évaluer la rentabilité de votre projet.

Tout d’abord, vous devrez déterminer les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre entreprise. Cela peut inclure les coûts de construction ou de rénovation du bâtiment, l’achat de meubles et d’équipements, les coûts de marketing et de communication, les frais juridiques et administratifs et les dépenses liées à la constitution de votre entreprise. Il est important de déterminer avec précision les coûts initiaux, afin de planifier votre budget et vos investissements de manière efficace.

Ensuite, vous devrez estimer les coûts d’exploitation pour votre gîte. Cela peut inclure les coûts de personnel, les coûts d’entretien et de réparation, les factures d’énergie et les frais de gestion. Il est important de déterminer avec précision les coûts d’exploitation, afin de planifier votre budget à long terme et de vous assurer que vous pouvez couvrir les dépenses courantes de votre entreprise.

En parallèle, vous devrez estimer vos revenus prévus pour votre gîte. Cela peut inclure les revenus des locations, les ventes de services supplémentaires (comme des forfaits bien-être ou des activités de loisirs), les revenus des événements spéciaux et les revenus des partenariats avec d’autres entreprises locales. Il est important d’estimer avec précision vos revenus prévus, afin de déterminer la rentabilité de votre entreprise et de planifier vos investissements en conséquence.

Enfin, vous devrez déterminer votre point d’équilibre, c’est-à-dire le nombre de locations nécessaires pour couvrir vos coûts d’exploitation. Cela vous permettra de planifier votre stratégie de tarification et de marketing, afin d’attirer suffisamment de clients pour couvrir vos dépenses et générer des bénéfices.

En résumé, la prévision financière est un élément clé de votre business plan pour le gîte du lac. Elle vous permettra de déterminer les coûts initiaux et d’exploitation, les revenus prévus et le point d’équilibre de votre entreprise. En travaillant sur votre prévision financière, vous pourrez planifier votre budget et vos investissements de manière efficace, maximiser vos revenus et votre rentabilité et assurer la pérennité de votre entreprise sur le long terme.

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Business plan de gîte : que doit-il contenir ?

Matthieu Pace

Diplômé de l’Université Paris III Sorbonne Nouvelle.

Mis à jour le 26 juin 2023

Depuis quelques années, les touristes français et étrangers se tournent de plus en plus vers les gîtes pour leurs vacances. Si vous souhaitez ouvrir un gîte , la concurrence peut être rude.

Pour parvenir à mener à bien votre projet, commencez par réaliser un business plan de gîte touristique. On vous explique ce que doit contenir ce document très utile tout au long de l’évolution de votre projet.

Mini-Sommaire

À quoi sert le business plan de gîte ?

Après vous être demandé comment ouvrir un gîte , vous êtes prêt à vous lancer activement dans votre projet ? Avant d’entamer n’importe quelle autre démarche, vous devez réaliser un business plan de gîte. Ce document est très précieux, car il permet :

• D’estimer la rentabilité d’un gîte ;
• D’attirer des investisseurs (banques, entreprises, collectifs, etc.) ;
• D’avoir une vision d’ensemble du projet durant sa création et son développement.

Créer un business plan est la première étape pour obtenir des financements. En effet, c’est le business plan du gîte que vous mettez en avant lorsque vous demandez à votre banque (ou à un autre organisme) d’investir la somme nécessaire à la réalisation de votre projet.

Dans un premier temps, le business plan est donc là pour présenter votre projet de façon claire et concise. Il s’agit de prouver que vous allez créer un gîte rentable et que le risque de l’investissement est limité.

Par la suite, votre business plan de gîte rural ou moderne joue aussi le rôle de feuille de route. C’est à lui que vous devez pouvoir vous référer à chaque étape du processus de création de votre gîte. Une fois le projet lancé, il doit vous indiquer dans quelle direction aller dans les premières années de votre activité.

Business plan de gîte : comment le rédiger ?

Bien entendu, il ne suffit pas de savoir à quoi sert le business plan d’un gîte pour pouvoir le rédiger. Il faut aussi savoir ce qu’il faut intégrer au document. Pour commencer, sachez que le business plan doit répondre aux questions de vos investisseurs, à savoir :

• Quel est votre projet (localisation, personnel éventuel, etc.) ?
• Quel est le statut juridique du gîte    ?
• Quelle clientèle est ciblée ?
• Quelles prestations comptez-vous offrir (restauration, animations, etc.) ?
• Que savez-vous du marché actuel ?
• Quelle est votre stratégie de développement (chronologie détaillée, moments clés) ?
• Quels sont les coûts à prévoir (coûts de création et de gestion) ?
• Quelles sont les perspectives de profit ?

Bon à savoir : si vous souhaitez ouvrir une chambre d’hôte plutôt qu’un gîte, votre business plan de chambre d’hôte doit répondre aux mêmes questions.

Habituellement, le business plan d’un gîte est divisé en deux parties distinctes :

Pour la partie dédiée à la finance, vous pouvez réaliser votre business plan de gîte sur Excel, ou sur n’importe quelle autre plateforme permettant de réaliser des tableaux prévisionnels de gains et de dépenses.

Exemple d’un business plan de gîte

Si vous n’avez jamais eu à rédiger ce type de document, vous pouvez vous servir d’un exemple de business plan de gîte gratuit, téléchargeable sur Internet. Toutefois, méfiez-vous, même en utilisant un modèle vous devez obligatoirement l’adapter à votre projet au lieu de l’utiliser tel quel.

La structure la plus simple pour personnaliser votre business plan de gîte est la suivante :

Maintenant, vous savez comment rédiger un business plan de gîte sans difficulté. Accordez un soin particulier à ce document, car il va vous accompagner tout au long du développement de votre projet.

Note du document :

4,5 - 12 vote(s)

Fiche mise à jour le 26 juin 2023

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COMMENT CRÉER SIMPLEMENT UN BUSINESS PLAN GÎTES ?

Les gîtes et les chambres d’hôtes ont le vent en poupe depuis quelques années car la demande ne cesse de croître de la part des touristes francais et étrangers. Cependant, l’offre se fait de plus en plus rude, c’est pourquoi nous vous conseillons de réaliser un business plan pour votre gîte touristique afin d’étudier la faisabilité et la viabilité et de vous assurer de la rentabilité de votre projet.

Business Plan gîte : Pourquoi est-il si important ?

Ouvrir une chambre d’hôte ou un gîte nécessite un investissement de départ conséquent. En effet, pour se lancer dans de bonnes conditions l’entrepreneur doit :

• Créer ou acquérir l’établissement ;
• Acheter des meubles, de la literie, du linge, vaisselle, linge de table, le petite déjeuner, etc.
• Penser aux dépenses annexes comme l’eau, l’électricité, visite d’agrément, adhésion à l’office de tourisme, les assurances, ect.
• Promouvoir votre gîte par l’acquisition d’un site internet, en faisant de la pub via google ads, en éditant des cartes de visites, ect.

Selon l’étude de Gîtes de France® , le coût moyen pour ouvrir un gîte s’élèverait à 91 200 euros  et 76 000 euros pour une chambre d’hôte. Autant dire qu’un tel projet n’est pas à la portée de tous les créateurs ou repreneurs d’entreprise. Le seul moyen pour qu’un porteur de projet puisse faire naître un tel projet, c’est de convaincre des investisseurs comme votre banquier de financer une partie de vos besoins en lui présentant un Business plan détaillé.

Ce document est aussi là pour vérifier la faisabilité économique et financière de votre futur gîte ou chambre d’hôte. En effet, grâce à la rédaction d’un business plan, vous pouvez obtenir des réponses à des questions essentielles lorsque l’on créer un business comme :

• Mon gîte sera-t-il rentable ?
• Quel sera mon seuil de rentabilité et mon point mort ?
• Quel sera mon besoin en fond de roulement (BFR) ?
• Mon offre sera-t-elle en adéquation avec mon marché ?
• Quel sera le niveau de trésorerie de mon gîte les 3 prochaines années ?

C’est un document qui n’est pas obligatoire si vous n’avez pas besoin d’emprunter de l’argent à votre banque ou de convaincre des potentiels associés de vous suivre dans l’aventure. Pourtant, il est essentiel si vous souhaitez tirer votre épingle du jeu.

Comment faire un Business Plan pour son gîte ?

Un business plan est scindé en deux grandes parties. En effet, l’une est dédiée à la partie rédactionnelle et l’autre à la partie financière.

La partie rédactionnelle du Business Plan pour son gîte

L’executive summary.

L’executive summary est tout simplement le résumé de votre business plan gîte. Dans cette partie, vous devez :

• présenter brièvement votre gîte ;
• présenter votre offre c’est à dire les services proposés par votre établissement ;
• votre proposition de valeur, c’est à dire ce qui fait de votre offre, une offre unique ;
• le marché que vous ciblez (des femmes et hommes d’affaires, des touristes, séminaires, etc…)
• les chiffres clés de vos prévisions fiancières sur 3 ans ;
• faire votre demande de manière explicite (un emprunt de 30 000 euros par exemple).

L’étude de marché de votre chambre d’hôte

L’étude de marché est une étape cruciale car elle va vous aider à mieux comprendre et analyser votre environnement. Pour répondre au mieux à une demande, rien de tel que de comprendre ses besoins et ses attentes grâce à son étude de marché.

Lors de vos recherches, vous devrez répondre à certaines questions :

• Suis-je situé dans une région touristique ?
• Y a t’il une saisonnalité ?
• Quel est le nombre de nuitée moyen que comptabilise l’office de tourisme dans mon secteur ?
• Quels sont les acteurs principaux sur ce créneau ?
• Qui sont mes prospects ? Est-ce une clientèle avec des revenus modestes ou une clientèle avec plus de moyens ? Quel prix sont-ils prêts à payer pour un séjour dans votre région ? Quels services veulent-ils (proche de lieux touristiques, piscine dans le gîte, mer proche de l’établissement, randonnée, climatisation, lits pour enfants et bébés, ect)…
• Qui sont vos concurrents directs ? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Quel taux d’occupation ont-ils atteint ?

La stratégie : pas de place pour le hasard

Cette partie est essentielle car elle va vous obliger à réfléchir à la meilleur stratégie à mettre en place pour pouvoir vous faire une place et peut-être même devenir incontournable. Pour cela, vous allez devoir réfléchir à différents éléments et vous poser certaines questions comme :

• Qu’allez-vous apporter de plus que vos concurrents au niveau de la prestation ?
• En terme de prix, allez-vous vous placer sur une fourchette haute mais proposer une présentation haut de gamme ou allez vous plutôt tabler sur un prix bas et tenter d’augmenter votre taux d’occupation à l’année ? (Ceci dit, rien ne vous empêche d’avoir un excellent taux d’occupation avec un prix élevé si la prestation et la réputation sont à la hauteur)
• En matière de communication, quelle stratégie allez vous mettre en place pour faire connaître votre gîte ? Allez-vous utiliser les réseaux sociaux, créer un site web, contacter la presse locale ? Allez-vous contactez une agence spécialisée dans le domaine comme gîte de France, Abritel , Seloger vacances …?

La partie financière du Business Plan pour son gîte

À travers les différents tableaux financiers de votre business plan pour votre gîte ou votre chambre d’hôte, vous pourrez voir de manière chiffrée, si votre projet est viable économiquement.

Ces tableaux permettent en un coup d’œil de voir :

• si votre entreprise sera rentable et équilibrée ;
• si votre entreprise sera en mesure de générer des bénéfices ;
• si votre trésorerie sera à l’équilibre :

Nous trouvons généralement les tableaux suivants dans un business plan :

• le compte de résultat prévisionnel
• les soldes intermédiaires de gestion (SIG)
• le bilan prévisionnel
• le plan de financement
• les prévisions de trésorerie

Si vous souhaitez en savoir d’avantage sur ces éléments, je vous invite à lire nos articles dédiés au sujet.

Comment créer un business plan de gîte rural gratuit en PDF avec Angel

Découvrez comment préparer un business plan complet pour votre gîte rural

Introduction au business plan de gîte rural

Le business plan d'un gîte rural est un élément essentiel pour tout entrepreneur souhaitant se lancer dans l'industrie de l'hébergement rural. Ce document détaillé est conçu pour présenter la vision de votre gîte, vos objectifs commerciaux et votre stratégie marketing. Il met également en lumière l'importance de comprendre le marché des hébergements ruraux, ainsi que les particularités de votre offre qui vous démarqueront de la concurrence.

En plus de décrire les services que vous proposez, comme l'hébergement, les repas locaux et les activités de plein air, le business plan doit mettre en avant les caractéristiques uniques de votre gîte, telles que des expériences sur mesure ou des initiatives durables, qui peuvent attirer les clients potentiels.

Étude de marché pour un gîte rural

Une étude de marché approfondie est cruciale pour élaborer un business plan efficace pour un gîte rural. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés.

Il est essentiel de commencer par une compréhension détaillée des données démographiques des voyageurs intéressés par les hébergements ruraux. Cela inclut leur âge moyen, leur provenance géographique, leurs motivations de voyage et leurs préférences en termes d'expériences locales. Ces informations permettent de mieux cerner les attentes et les besoins spécifiques des clients potentiels.

Outre les données démographiques, il est important d'examiner les tendances actuelles et émergentes dans le secteur de l'hébergement rural. Cela inclut non seulement les types d'expériences recherchées, telles que des séjours axés sur la nature, la gastronomie locale, ou des activités culturelles, mais aussi les changements dans les comportements des voyageurs, comme l'augmentation de la demande pour des séjours éco-responsables ou des expériences authentiques.

Une partie cruciale de l'étude de marché est l'analyse concurrentielle. Examiner les offres et les stratégies des autres gîtes ruraux dans la région est indispensable pour identifier les opportunités uniques pour votre entreprise. En étudiant les points forts et faibles des concurrents, vous pouvez déterminer des niches non exploitées sur le marché. Par exemple, si la plupart des concurrents se concentrent sur des séjours de luxe, il pourrait y avoir une opportunité pour des expériences plus rustiques et authentiques.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre gîte rural et couvrir des aspects tels que la qualité de vos services, votre réseau de partenaires locaux, votre expérience dans le domaine, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations saisonnières de la demande ou les nouvelles réglementations. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Stratégie de marketing pour attirer les clients

Une stratégie de marketing solide est essentielle pour attirer les clients potentiels vers votre gîte rural. En plus de fournir un hébergement de qualité, il est crucial d'adopter des tactiques de marketing efficaces pour promouvoir votre gîte et susciter l'intérêt des voyageurs en quête d'expériences uniques.

Une approche multicanal peut s'avérer efficace pour toucher un large public. Cela peut inclure la création d'un site web attrayant et convivial, la mise en place de partenariats avec des agences de voyage locales, la présence sur les réseaux sociaux pour partager des contenus inspirants sur la région et les expériences uniques offertes par votre gîte, ainsi que la participation à des salons ou événements touristiques pour rencontrer directement les clients potentiels.

La mise en place de packages spéciaux ou d'offres promotionnelles peut également être un moyen efficace d'attirer les clients. Par exemple, des forfaits combinant l'hébergement avec des activités locales telles que des randonnées guidées, des dégustations de produits locaux ou des visites culturelles peuvent ajouter de la valeur à l'expérience des voyageurs et les inciter à choisir votre gîte parmi les options disponibles.

La collecte de témoignages et de retours d'expérience positifs de la part des clients précédents peut renforcer la crédibilité de votre gîte et encourager de nouveaux clients à faire confiance à votre offre. La publication de ces témoignages sur votre site web et sur les plateformes d'avis en ligne populaires peut contribuer à renforcer votre réputation et votre visibilité.

Prévisions financières pour votre gîte rural

L'élaboration de prévisions financières précises est cruciale pour la viabilité et la croissance de votre gîte rural. Cette section du business plan doit couvrir plusieurs aspects financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre gîte rural. Cela peut inclure l'achat de mobilier et équipements, les frais de rénovation ou d'aménagement, les coûts de marketing pour lancer votre activité, et les dépenses liées à la création de votre site web ou à la mise en place de partenariats locaux.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager pour maintenir et faire fonctionner votre gîte. Cela peut inclure les coûts de maintenance, les salaires du personnel, les frais de publicité ou de promotion, et les dépenses liées à la gestion quotidienne de votre entreprise.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, comme un taux d'occupation variable, des tarifs différents selon les saisons, et des revenus supplémentaires provenant de services complémentaires tels que des repas ou des activités proposées par votre gîte.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse vous aidera à fixer les tarifs de vos chambres ou services pour garantir la rentabilité de votre gîte.

Utiliser des outils en ligne tels que Angel peut grandement faciliter l'élaboration de ces prévisions financières. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que des modèles financiers préconçus, des tableaux de bord interactifs pour visualiser les données financières, ainsi que des conseils d'experts-comptables pour assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières.

En conclusion, des prévisions financières détaillées et réalistes sont essentielles pour établir un plan financier solide qui soutiendra le développement et la croissance de votre gîte rural.

Téléchargez votre business plan en PDF et Excel

Une fois votre business plan de gîte rural finalisé, il est essentiel de pouvoir le partager et le présenter de manière professionnelle. Avec Angel, vous avez la possibilité de télécharger votre plan en formats PDF et Excel, offrant ainsi une accessibilité et une flexibilité optimales.

Le format PDF est idéal pour présenter votre business plan à des investisseurs potentiels, des partenaires ou des prêteurs. Il offre une présentation claire et structurée de votre plan, mettant en valeur les éléments clés de votre stratégie commerciale et de vos prévisions financières. Ce format est idéal pour les réunions, les présentations et les propositions.

D'autre part, le format Excel offre une grande souplesse pour la gestion dynamique de votre plan. Il vous permet d'effectuer des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marketing. Cela est essentiel pour répondre aux évolutions de votre entreprise et du marché, en vous permettant de garder votre business plan constamment à jour et pertinent.

En résumé, la possibilité de télécharger votre business plan de gîte rural en formats PDF et Excel avec Angel vous offre la possibilité de le partager de manière professionnelle et de le gérer de manière flexible pour répondre aux besoins changeants de votre entreprise.

Organiser le lancement de votre gîte rural

Le lancement de votre gîte rural est une étape cruciale qui nécessite une planification méticuleuse pour assurer un démarrage réussi. Avec Angel, vous pouvez organiser et suivre efficacement toutes les tâches et étapes nécessaires pour lancer votre entreprise.

Notre outil vous offre la possibilité de créer une liste de tâches détaillée, d'établir des échéances claires et de suivre vos progrès tout au long du processus de lancement. Cela inclut la définition d'objectifs à court et long terme, le développement de stratégies de marketing ciblées et la mise en place d'une structure financière solide pour soutenir le lancement de votre gîte.

En plus de la planification, Angel propose des conseils et des ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'entreprise. Cela vous permet de vous assurer que vous êtes bien préparé pour chaque étape du processus, en minimisant les risques et en maximisant les chances de succès de votre gîte rural.

En conclusion, Angel vous accompagne au-delà de la simple création de votre business plan, en vous offrant les outils nécessaires pour organiser et exécuter le lancement de votre gîte rural de manière efficace et professionnelle.

Évaluer l'impact RSE de votre gîte rural

Dans un contexte où la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises jouent un rôle de plus en plus crucial, évaluer l'impact RSE de votre gîte rural est essentiel. Cela implique de comprendre et de mesurer les aspects sociaux, environnementaux et économiques de votre activité et de chercher des moyens d'améliorer continuellement votre contribution à ces domaines.

La dimension sociale de votre gîte rural peut inclure des initiatives visant à soutenir la communauté locale, telles que la création d'emplois, la promotion de la culture et des traditions locales, ou la participation à des projets sociaux. De même, l'impact environnemental peut être évalué en mesurant votre empreinte carbone, en adoptant des pratiques de gestion durable des ressources naturelles, ou en favorisant la sensibilisation à la protection de l'environnement parmi vos clients et votre personnel.

En ce qui concerne l'impact économique, il est important d'évaluer comment votre gîte rural contribue au développement économique de la région, que ce soit par la création d'opportunités d'emploi, la collaboration avec des fournisseurs locaux, ou la stimulation de l'activité touristique.

Angel peut vous aider dans cette évaluation en fournissant des outils et des métriques pour mesurer ces différents aspects de l'impact RSE. De plus, l'outil peut vous guider dans l'identification des domaines où des améliorations peuvent être apportées, vous permettant ainsi de renforcer votre engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale.

Pourquoi utiliser Angel pour créer votre business plan de gîte rural

Angel offre une solution complète et conviviale pour la création de votre business plan de gîte rural. En utilisant cet outil, vous bénéficiez d'une interface intuitive, de modèles préconçus spécifiques à votre secteur d'activité, et de conseils d'experts pour vous guider tout au long du processus.

De plus, la fonctionnalité de génération automatique de prévisions financières validées par des experts-comptables vous permet de présenter des projections financières précises et professionnelles, renforçant ainsi la crédibilité de votre plan devant d'éventuels investisseurs ou partenaires.

L'option de téléchargement en formats PDF et Excel offre une flexibilité optimale, vous permettant de présenter votre plan de manière professionnelle tout en restant capable de le modifier et de le mettre à jour selon l'évolution de votre entreprise ou du marché.

En résumé, utiliser Angel pour créer votre business plan de gîte rural vous offre non seulement la facilité et la convivialité, mais aussi la fiabilité et la pertinence nécessaires pour assurer le succès de votre entreprise.

En utilisant Angel pour créer votre business plan de gîte rural, vous avez accès à des outils puissants qui simplifient la planification, l'organisation et la présentation de votre entreprise. La combinaison de fonctionnalités conviviales, de conseils d'experts et de modèles spécifiques à votre secteur d'activité fait d'Angel l'outil idéal pour les entrepreneurs cherchant à concrétiser leur vision de gîte rural. En plus de cela, la prise en compte de l'impact RSE de votre entreprise renforce son engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale, contribuant ainsi à une industrie du tourisme plus consciente et éthique. Avec Angel, la création de votre business plan de gîte rural devient une étape clé vers le succès de votre entreprise.

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Étape 4 : business plan gîte : pourquoi est-il si important .

Le business plan gîte constitue le pilier fondamental de tout projet d’hébergement. Il va bien au-delà d’un simple document formel, il représente la feuille de route stratégique qui guidera chaque étape de la création et de la gestion de votre gîte. En effet, il offre une vision claire de vos objectifs, des moyens pour les atteindre et des ressources nécessaires. Dans cette section, nous allons explorer en profondeur l’importance vitale de cette feuille de route pour la réussite de votre entreprise d’accueil. Vous découvrirez comment il devient un outil puissant pour anticiper les défis, saisir les opportunités et assurer la viabilité de votre gîte à long terme.

1. Les étapes clés pour élaborer votre business plan gîte : Du Concept à la Réalité

Définir la vision et les objectifs de votre gîte.

Avant même de mettre en mots les détails de votre business plan gîte, il est impératif de définir clairement la vision qui guidera votre projet. Quelles expériences souhaitez-vous offrir à vos futurs hôtes ? Quels sont les objectifs à court et à long terme que vous visez ? Cette étape initiale établit les fondations sur lesquelles reposera tout le plan d’action.

Analyser le marché local et la demande pour votre type d'hébergement

Une connaissance approfondie de votre marché local est essentielle. Cette étape consiste à étudier les tendances du secteur de l’hébergement dans votre région, à évaluer la demande pour votre type d’hébergement spécifique et à identifier les besoins non satisfaits. Cette analyse vous donne un avantage crucial pour affiner votre offre et mieux cibler votre clientèle.

Identifier les tendances spécifiques à votre région pour une offre adaptée

Chaque région a ses particularités et ses attraits uniques. Une compréhension approfondie des tendances spécifiques à votre emplacement géographique vous permettra d’adapter votre offre en conséquence. Cela peut inclure des éléments tels que les attractions locales, les événements saisonniers et les préférences des visiteurs.

Évaluer la concurrence et se différencier sur le marché

L’analyse concurrentielle est cruciale pour identifier les forces et les faiblesses de vos concurrents potentiels. En comprenant ce qui fonctionne bien dans votre marché local, vous pouvez concevoir une offre qui se démarque et propose quelque chose d’unique pour vos futurs hôtes.

Prévoir les besoins financiers et élaborer des prévisions réalistes dans votre business plan gîte

Cette étape est fondamentale pour établir la viabilité financière de votre projet. Elle implique de prévoir les coûts initiaux de mise en place, ainsi que les coûts d’exploitation réguliers. À partir de là, vous pouvez élaborer des prévisions financières réalistes pour évaluer la rentabilité de votre gîte dans votre business plan gîte.

Chaque étape de cette section est une pièce essentielle du puzzle du business plan gîte, contribuant à créer une vision claire et réalisable pour votre projet d’hébergement.

2. Sections Essentielles d'un Business Plan Gîte : Les Fondations de la Réussite

Présentation de l'entreprise : histoire, mission, vision et équipe.

Cette section permet de donner une identité à votre gîte. Vous présenterez l’histoire qui a conduit à sa création, ainsi que la mission et la vision qui guident vos actions. De plus, une brève présentation de l’équipe (même si elle est composée uniquement de vous-même) mettra en avant les compétences et les atouts qui contribueront au succès de votre entreprise.

Analyse de marché détaillée : Données, tendances et profil de la clientèle

Approfondissez l’analyse de marché dans votre business plan gîte avec des données précises et des tendances actuelles. Identifiez votre public cible en détail : qui sont-ils, quels sont leurs besoins et leurs comportements d’achat ? Cette section fournira une base solide pour les stratégies marketing à venir.

Stratégie marketing et promotion : Ciblage, positionnement et canaux de communication

Développez une stratégie marketing précise en détaillant comment vous ciblerez votre clientèle idéale et comment vous vous positionnerez sur le marché. Identifiez les canaux de communication les plus efficaces pour atteindre vos futurs hôtes. Que ce soit à travers les réseaux sociaux, les plateformes de réservation en ligne ou d’autres canaux, une stratégie marketing bien élaborée est essentielle pour attirer des clients.

Structure opérationnelle : Organisation, tâches et responsabilités

Clarifiez la structure opérationnelle de votre gîte. Indiquez comment les différentes tâches seront réparties, qu’il s’agisse de l’accueil des hôtes, de l’entretien, ou de la gestion administrative. Une organisation claire contribue à une gestion fluide et efficace.

Prévisions financières : Budget, investissements, chiffre d'affaires prévisionnel

Cette section est cruciale pour établir la viabilité financière le business plan de votre gîte. Définissez un budget réaliste, identifiez les investissements nécessaires et élaborez des prévisions de chiffre d’affaires réalistes. Cela permettra d’assurer la rentabilité et la pérennité de votre projet.

Chacune de ces sections forme les piliers de votre business plan gîte, offrant une vue d’ensemble complète de votre projet d’hébergement. Elles fournissent les détails essentiels qui serviront de guide tout au long de la création et de la gestion de votre gîte.

3. Gestion des Risques et Plans d'Action : Anticiper pour Réussir

Dans cette section cruciale du business plan gîte, nous mettrons en lumière les risques potentiels qui peuvent impacter votre projet de gîte. Nous élaborerons des plans d’action solides pour atténuer ces risques et assurer la continuité de votre entreprise d’accueil. Adopter une approche proactive en matière de gestion des risques est essentiel pour anticiper et surmonter les obstacles qui peuvent se présenter sur la route de votre succès. Votre préparation aujourd’hui garantit la pérennité de votre gîte demain.

Quelques exemples de risques potentiels et des plans d'action correspondants pour votre gîte :

Risque : saisonnalité élevée

• Plan d’action : Diversification des offres pour attirer des clients pendant les périodes creuses. Proposer des promotions ou des événements spéciaux pour stimuler la demande.

Risque : concurrence féroce dans la région

• Plan d’action : Mettre en avant les caractéristiques uniques de votre gîte. Offrir des services ou des expériences exclusives pour se démarquer.

Risque : problèmes de maintenance inattendus

• Plan d’action : établir un budget dédié à la maintenance régulière et à d’éventuelles réparations. Garder un réseau de professionnels de confiance pour intervenir rapidement.

Risque : annulations de dernière minute par les hôtes

• Plan d’action : mettre en place une politique d’annulation claire et équitable. Proposer des incitations pour encourager les réservations fermes.

Risque : difficultés à atteindre votre public cible

• Plan d’action : affiner votre stratégie marketing en utilisant les canaux les plus pertinents pour votre clientèle. Recueillir des retours d’expérience des hôtes pour améliorer l’attrait de votre gîte.

Risque : changements législatifs dans le secteur de l’hébergement

• Plan d’action : rester informé des nouvelles réglementations et s’adapter en conséquence. Consulter des experts juridiques pour garantir la conformité.

Ces exemples illustrent comment anticiper divers risques et mettre en place des plans d’action adaptés dans votre business plan gîte. Chaque situation nécessite une approche spécifique, mais la clé est d’être préparé et réactif face aux défis potentiels.

4. Finaliser et mettre enoeuvre votre business plan gîte : transformez la vision en réalité

Une fois que les fondations de votre business plan gîte sont solidement établies, il est temps de passer à l’étape cruciale de la mise en œuvre. Cette section vous guidera à travers les étapes pratiques pour concrétiser votre projet d’hébergement.

Réviser et peaufiner le business plan gite

Prenez le temps de revisiter et de perfectionner votre business plan gîte. Assurez-vous qu’il reflète avec précision votre vision, vos objectifs et les données récentes concernant le marché et la concurrence. Soyez ouvert à l’ajustement de certains aspects en fonction des évolutions et des nouvelles informations.

Mettre en oeuvre les stratégies définies

Commencez à mettre en pratique les différentes stratégies définies dans votre business plan gîte. Cela peut inclure le lancement de campagnes marketing, la mise en place de partenariats locaux, la création de votre présence en ligne, etc. Chaque action doit être alignée avec les objectifs fixés.

Suivi régulier des résultats : suite logique de votre business plan d'action gîte

Établissez un processus de suivi des indicateurs clés de performance (KPI) liés à votre gîte. Cela peut inclure le taux d’occupation, le taux de satisfaction des hôtes, les revenus générés, etc. Ces données vous permettront d’évaluer la performance de votre entreprise et d’apporter les ajustements nécessaires.

La finalisation et la mise en œuvre de votre business plan gîte marquent le passage de la planification à l’action. C’est le moment où votre vision commence à prendre forme et à se concrétiser. Une approche méthodique et proactive est essentielle pour assurer le succès à long terme de votre projet d’hébergement. Vous pouvez éventuellement déléguer la réalisation de se business plan gîte à un service extérieur , si vous avez une enveloppe dédiée à ce service. Cela peut rassurer vos investisseurs ou votre banquier.

5. Évaluation continue et adaptation : l'agilité au cœur de la réussite

Une fois votre gîte en activité, il est essentiel de maintenir une dynamique d’adaptation constante. Cette section se concentre sur la gestion proactive de votre entreprise pour garantir sa pérennité et son succès à long terme.

Surveiller les tendances du marché et les évolutions de la demande

Restez constamment à l’affût des nouvelles tendances dans le secteur de l’hébergement et des évolutions de la demande. Cela vous permettra d’anticiper les besoins changeants de votre clientèle et d’ajuster votre offre en conséquence.

Recueillir et analyser les feedbacks des hôtes

La rétroaction de vos hôtes est une source précieuse d’informations. Écoutez attentivement leurs commentaires, que ce soit sur leur expérience d’accueil, les services proposés ou les installations. Utilisez ces informations pour apporter des améliorations continues.

Optimiser les processus internes

Identifiez les processus internes qui peuvent être améliorés pour gagner en efficacité. Cela peut inclure l’automatisation de certaines tâches administratives, l’optimisation des procédures de nettoyage, ou l’amélioration de la gestion des réservations.

Investir dans la formation continue

Restez au fait des dernières pratiques et innovations dans le secteur de l’accueil. La formation continue vous permettra de développer vos compétences et de rester compétitif sur le marché.

Évaluer les performances financières

Continuez à suivre de près les indicateurs financiers de votre gîte. Assurez-vous que vos opérations sont rentables et identifiez les opportunités d’optimisation des coûts.

En adoptant une approche agile et en restant constamment à l’écoute de votre environnement, vous vous assurez que votre gîte continue de prospérer et de répondre aux attentes de vos hôtes. L’adaptabilité est la clé pour maintenir la compétitivité et assurer la réussite à long terme de votre entreprise d’accueil.

7. Évoluer et innover : Le chemin vers l'excellence

Dans cette section finale, nous aborderons l’importance de l’innovation et de l’évolution continue pour maintenir la pertinence et la compétitivité de votre gîte.

Identifier les opportunités d'expansion

Une fois que votre gîte est bien établi, envisagez des opportunités d’expansion. Cela peut inclure l’ajout de nouvelles chambres, la création de forfaits spéciaux, ou même l’exploration de marchés géographiques adjacents.

Explorer de nouvelles expériences pour les hôtes

Continuez à innover en offrant des expériences uniques à vos hôtes. Cela peut aller de visites guidées spéciales à des ateliers ou événements exclusifs. Ces ajouts spéciaux renforcent l’attrait de votre gîte.

Adopter les dernières tendances technologiques

Restez à la pointe de la technologie en adoptant les outils et les plateformes qui peuvent améliorer l’expérience de vos hôtes. Cela peut inclure des systèmes de réservation en ligne plus avancés, des solutions de paiement sécurisées, ou même des technologies intelligentes pour améliorer le confort de vos hôtes.

Participer à la communauté locale

S’impliquer dans la communauté locale renforce les liens avec les habitants et peut apporter des avantages mutuels. Cela peut se faire par le biais de partenariats avec des commerces locaux, l’organisation d’événements communautaires, ou même en proposant des activités qui mettent en valeur les attraits de la région.

Lancer des campagnes marketing innovantes

Continuez à repousser les limites de votre stratégie marketing. Explorez de nouvelles approches, comme le marketing d’influence, le contenu interactif ou les expériences en réalité augmentée, pour attirer l’attention de nouveaux hôtes.

En embrassant l’innovation et en cherchant constamment des moyens d’améliorer et d’élargir votre offre, vous maintiendrez votre gîte à un niveau d’excellence qui garantit sa prospérité à long terme. L’engagement envers l’évolution constante est la clé pour rester en tête dans l’industrie de l’accueil.

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Nos services.

Comment faire le business plan d’un gîte

La rédaction du business plan d’un gîte est une étape cruciale pour assurer le succès de votre projet d’hébergement touristique. Un gîte offre une expérience de séjour authentique et conviviale dans un environnement rural, et il est essentiel de comprendre les tendances du marché, la concurrence, les stratégies de développement et les prévisions financières pour mettre toutes les chances de votre côté.

Dans cet article, nous vous guiderons à travers chaque étape de la création d’un business plan d’un gîte et vous donnerons des informations factuelles pour vous aider à transformer votre rêve en réalité. Afin d’obtenir un business plan réalisé correctement par des professionnels, nous vous invitons à échanger avec nos experts en charge de la réalisation de business plans .

Analyse du marché des gîtes

Pour bien commencer la rédaction de votre business plan d’un gîte, il est essentiel de se pencher sur les tendances du marché du tourisme rural et des hébergements alternatifs. Le tourisme rural connaît une croissance constante, notamment grâce à l’engouement pour l’éco-tourisme et les séjours authentiques. Les plateformes de réservation en ligne comme Airbnb ont également favorisé l’essor des gîtes en facilitant la recherche et la réservation d’hébergements.

Il est important d’identifier le profil de la clientèle cible pour votre gîte. Les clients recherchent souvent un hébergement qui leur permet de se détendre, de découvrir la région ou de vivre une aventure. Les familles, les couples et les groupes d’amis constituent généralement les segments de clientèle les plus courants pour les gîtes. Adaptez votre offre en fonction de ces profils pour maximiser l’attrait de votre établissement.

La saisonnalité et les périodes de forte demande sont des éléments clés à prendre en compte dans votre business plan d’un gîte. Les vacances scolaires et les jours fériés sont généralement des périodes de forte affluence pour les gîtes, et il est important d’adapter votre offre en conséquence. Les tendances météorologiques et climatiques peuvent également influencer la demande pour les gîtes, avec des pics de fréquentation pendant les mois les plus chauds et agréables. N’hésitez pas à consulter notre article sur l’étude de marché du secteur des gîtes .

Analyse de la concurrence et positionnement au sein du business plan d’un gîte

Pour réussir votre business plan d’un gîte, il est essentiel de bien connaître vos concurrents. Identifiez les principaux acteurs du marché, tels que les autres gîtes, chambres d’hôtes, hôtels, campings et autres hébergements de la région. Cette analyse vous permettra de comprendre les offres existantes et d’identifier les niches à exploiter pour vous démarquer.

Analysez les forces et faiblesses de vos concurrents, en étudiant la qualité de leurs installations, les services proposés et leurs politiques de réservation. Cette analyse vous aidera à déterminer les éléments clés sur lesquels vous pouvez vous appuyer pour offrir une expérience unique à vos clients et vous positionner favorablement sur le marché.

Enfin, définissez clairement le positionnement de votre gîte sur le marché. Quelle sera votre proposition de valeur unique ? Quel thème, confort et services allez-vous offrir ? Quelle sera votre politique tarifaire et quelle capacité d’accueil proposerez-vous ? Ces éléments seront déterminants pour attirer vos clients cibles et assurer le succès de votre gîte.

Stratégies de développement et promotion du gîte

Chers futurs propriétaires de gîtes, l’aménagement et la décoration de votre hébergement sont des éléments clés pour séduire vos clients. Dans votre business plan d’un gîte, définissez le style et l’ambiance que vous souhaitez créer (rustique, moderne, écologique) et veillez à offrir un niveau de confort et d’équipements adapté à vos clientèles cibles (cuisine équipée, literie confortable, Wi-Fi, espaces extérieurs).

Les partenariats et le réseautage sont également essentiels pour le développement de votre gîte. Collaborez avec les acteurs locaux tels que les commerces, restaurants et sites touristiques pour proposer des offres conjointes et renforcer votre attractivité. Adhérez à des associations professionnelles et obtenez des labels de qualité pour renforcer votre crédibilité auprès de vos clients.

La communication et le marketing sont cruciaux pour promouvoir votre gîte. Créez un site web attrayant et optimisé pour le référencement local, et utilisez les réseaux sociaux et les plateformes de réservation en ligne pour toucher un maximum de clients potentiels. Dans votre business plan d’un gîte, définissez les canaux de communication les plus adaptés à votre cible et élaborez un plan d’actions pour les exploiter efficacement.

Les animations et événements sont d’excellents moyens d’attirer des clients et de dynamiser l’image de votre gîte. Organisez des ateliers, dégustations ou visites guidées pour créer des moments conviviaux et enrichissants pour vos clients. Participez également aux événements locaux et régionaux pour renforcer votre présence sur le marché et tisser des liens avec la communauté.

Prévisions financières et rentabilité

Chers lecteurs, pour bâtir un business plan d’un gîte solide, il est crucial d’estimer les investissements initiaux nécessaires pour lancer votre projet. Prenez en compte l’acquisition ou la rénovation du gîte, ainsi que l’achat d’équipements et de mobilier. Cette estimation vous aidera à déterminer le financement dont vous aurez besoin et vous permettra de fixer des objectifs réalistes.

N’oubliez pas d’analyser les coûts de fonctionnement de votre gîte. Les charges fixes incluent le loyer, les taxes et les assurances, tandis que les charges variables englobent l’entretien, les fournitures et l’énergie. Ces coûts vous donneront une idée claire de la rentabilité potentielle de votre gîte et vous permettront d’ajuster vos tarifs en conséquence.

Projetez les revenus de votre gîte en estimant le taux d’occupation et le prix moyen par nuitée. N’oubliez pas de prendre en compte les revenus supplémentaires que vous pourriez générer grâce à des services additionnels, tels que le petit-déjeuner, la location de vélos ou l’organisation d’activités. Ces projections vous aideront à évaluer la viabilité de votre projet et à adapter votre stratégie commerciale si nécessaire.

Enfin, calculez le seuil de rentabilité et le retour sur investissement de votre gîte. Le point mort correspond au niveau de chiffre d’affaires à partir duquel votre gîte commencera à générer des bénéfices, tandis que le délai de récupération de l’investissement vous indiquera combien de temps il vous faudra pour récupérer la totalité de vos investissements initiaux. Considérez également les scénarios d’évolution à moyen et long terme pour anticiper les éventuelles fluctuations du marché et adapter votre stratégie en conséquence.

En conclusion pour réaliser le business plan d’un gîte

Chers lecteurs, la création d’un business plan d’un gîte est une étape cruciale pour transformer votre passion en une entreprise florissante. En suivant les conseils et les étapes décrites dans cet article, vous pourrez bâtir un projet solide et viable, basé sur une analyse approfondie du marché, un positionnement clair, des stratégies de développement adaptées et une vision réaliste de la rentabilité. Vous voilà désormais armés pour vous lancer dans l’aventure passionnante de la création de votre propre gîte et offrir à vos futurs clients des séjours inoubliables. Bonne chance !

Hugo MASSUCCI

Diplômé de SKEMA Business School , Hugo accompagne depuis 2019 plusieurs centaines d’entrepreneurs chaque année souhaitant s’implanter en Europe ou en Afrique . Son expertise en stratégie d’entreprise lui a permis d’obtenir des accords bancaires pour plus de 97% des porteurs de projet  accompagnés.

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Business plan pour un gîte ou une chambre d’hôtes

Trame gratuite de plan de chiffre d’affaires ou prévisionnel pour un gîte / chambre d’hôte

Vous souhaitez rentabiliser votre bien immobilier, ou bien réussir à vivre des revenus générés par la location de celui-ci ? Ceci est fait pour vous.

Après avoir réalisé votre étude de marché , vous avez besoin d’un business plan (BP) fiable . Il s’agit d’un document qui contient les points essentiels et déterminant de votre projet, comme le chiffre d’affaires que vous allez réaliser . Ce prévisionnel comptable est indispensable à la gestion de votre activité de gîte ou de chambre d’hôtes. Votre BP comporte notamment des tableaux financiers que votre banque vous demandera.

Sachez qu’en 2019 – et cette tendance s’est renforcée depuis l’arrivée du COVID-19 – ouvrir une structure d’hébergement touristique génère une recette moyenne de 55.000 euros par an si vous vous y prenez bien. En fonction des travaux à réaliser et de votre capacité à faire vous-même (DIY – Do it yourself), la rentabilité peut être atteinte dès la première année, à condition d’avoir tout prévu !

CréActifs vous accompagne dans votre projet en vous fournissant gratuitement une trame de business plan pour ouvrir un gîte ou chambre d’hôte . Laissez-vous guider en remplissant le formulaire puis téléchargez votre BP en document word modifiable.

N’oubliez pas que devenir entrepreneur d’un gîte et chambre d’hôtes, afin de générer un revenu régulier supérieur au SMIC, ne s’improvise pas ! Bénéficiez de notre programme de formation en 5 jours dédié à la création d’un gîte , afin de maîtriser tous les aspects juridiques, financiers, commerciaux et fiscaux de votre projet.

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Business plan chambre d'hôte ou gîte

Vous souhaitez obtenir un financement pour ouvrir  votre chambre d’hôte ou gîte ?  Le business plan est le document incontournable qui vous permettra de convaincre vos partenaires financiers de la viabilité économique et financière de votre projet.

Créez votre entreprise en ligne Pourquoi créer une SASU ? Trouver un financement Trouver un expert comptable Pourquoi créer une EURL ? Découvrir nos bons plans La boîte à outils du dirigeant

Outre cet objectif, le business plan vous permettra d’expliquer votre projet, déterminer vos besoins financiers et démontrer sa capacité à générer de la valeur pour l’économie.

Notre article vous proposera un plan à suivre pour rédiger le business plan pour votre projet de chambre d’hôte ou gîte, avec pour chacune des parties les questions essentielles à poser et les éléments essentiels à prévoir. Pour suivre une démarche structurée, il est intéressant de décomposer votre business plan en deux parties, une partie rédactionnelle qui démontrera la  faisabilité économique de votre projet  et une autre partie chiffrée qui évaluera  votre viabilité financière.

• La partie rédactionnelle

L’executive summary

L’executive summary donnera un aperçu général de votre projet de  chambre d’hôte , c’est l’occasion d’expliquer en quelques lignes le concept de votre projet (problématique, solution), votre offre (produit et service), votre proposition de valeur, votre marché cible (client, fournisseur, concurrent, etc.), votre équipe, votre business model, et une synthèse de votre prévisionnel financier (besoin, ressources, rentabilité, ressources, indicateur de rentabilité).

Un executive summary bien rédigé incitera le lecteur à approfondir sa lecture et donc allez plus loin avec vous.

La présentation du problème (le problème)

Cette partie de votre business plan doit répondre à la question : quel est le besoin auquel répond votre projet chambre d’hôte ? autrement dit, quel problème, votre projet solutionne ?

La présentation du projet (la solution)

Présentez dans cette partie les caractéristiques de votre projet, celui-ci doit correspondre à la solution du problème cité plus haut et doit apporter des réponses aux questions suivantes :

• Quel est le concept de votre projet (thème, décoration, etc.) ? comment répond-il au besoin de votre cible ?
• Quels sont vos clients cibles ? (Famille, couples, voyageurs d’affaires, étudiants, etc.), qu’elles sont leurs attentes ?
• Quels services proposerez-vous ? (Quel produit, quel service)
• Dans quel emplacement souhaiteriez-vous installer votre chambre d’hôte ?
• Qu’avez-vous déjà réalisé pour préparer le lancement du projet ? Que reste-t-il à faire ? Quand comptez-vous démarrer ?

La présentation de l’équipe

Si comptez travailler avec une équipe, vous devez la présenter dans votre business plan. Les questions suivantes vous aideront à bien présenter les membres de votre équipe :

• Qui sont les membres clés de l’équipe ?
• Quelles valeurs portent-ils ? Quel degré de motivation ?
• Quel degré de qualification (expérience, compétences, diplômes, formation, etc.) ? est-il adapté à votre projet ?
• Quelles tâches et fonctions seront exercées par chacun des membres ?

La proposition de valeur

Cette partie doit démontrer vos avantages concurrentiels, vous pouvez mettre en avant les éléments suivants :

• Le niveau de confort proposé
• La qualité des services proposés ;
• L’originalité de votre concept ;
• L’emplacement de votre chambre d’hôte ;

L’étude de marché

L’étude de marché est parmi les principales étapes à réaliser pour comprendre et analyser l’environnement dans lequel vous allez vous positionner, elle vous aidera dans la détermination des opportunités et les menaces présentées sur le marché.

Ses conclusions vous renseigneront également sur d’autres éléments tels que les clients potentiels, les fournisseurs, les prix pratiqués par la concurrence, etc.

Les questions suivantes vous aideront sans doute à bien mener cette analyse :

• Quel est le potentiel touristique  dans cet emplacement ainsi que dans la région ? (Taux d’occupation, statistiques sur les séjours, etc.).
• Quel est le besoin d’hébergement  dans votre emplacement ? (Le nombre de nuitées comptabilisées par l’office de tourisme)
• Quels sont les principaux acteurs  du tourisme dans votre région ?
• Quelle sera la durée de leur séjour ?  Quels prix sont-ils prêts à payer pour un séjour (le prix moyen des chambres) ? Quels services demandent-ils (proximité géographique avec des lieux touristiques, facilités d’accès, distance avec la mer, etc.) ? A quelle période de l’année viennent-ils ? Quelle est leur habitude de consommation (fréquence des séjours, etc.) ?
• Quels sont vos concurrents  directs ? (Hôtels de tourisme, camping, auberge de jeunesse, résidences de tourismes, etc.), quel prix proposent-ils ? Quels services proposent-ils ? Quelle est leur stratégie commerciale ? Quels chiffres d’affaires dégagent-ils ?
• Quelle est la durée moyenne de location  par année ?
• A quelle échéance, pouvez-vous atteindre le rythme de croisière ?
• Quel taux d’occupation pouvez-vous espérer ?

Une fois votre étude de marché terminée, vous devez transcrire les résultats obtenus et les conclusions formulées dans votre business plan, ceux-ci vous aideront à déterminer une stratégie commerciale, et ainsi formuler les premières hypothèses d’activité.

La stratégie commerciale

Les questions suivantes vous aideront à bien déterminer votre stratégie commerciale :

• Comment allez-vous vous faire connaître ?
• Quels sont les segments de clientèle que vous allez cibler prioritairement ?
• Quels moyens utiliserez-vous pour les toucher (actions promotionnelles ou publicitaires) ? Quel budget avez-vous prévu ?
• Quelle sera votre politique de prix ? Comment vous situez-vous par rapport à la concurrence ? Pourquoi ?
• La partie financière

La partie financière du business plan contient principalement des tableaux financiers qui servent à démontrer d’une manière chiffrée, la solidité financière de votre projet (rentabilité et équilibre, ressources, besoins, etc.). Nous parlons notamment des tableaux suivants :

Le compte de résultat prévisionnel

Le bilan prévisionnel.

• Le plan de trésorerie

Le plan de financement

Ces tableaux sont remplis principalement par des prévisions financières issues de votre étude de marché (produits et charges prévisionnels, investissements à prévoir, besoins en financement, etc.).

Le compte de résultat prévisionnel permet de lister les différents produits prévisionnels (recettes) à dégager ainsi que les différentes charges prévisionnelles (dépenses) à subir par votre activité, il permettra également de déterminer le résultat de l’exercice comptable par différence entre les produits et les charges.

Le résultat est un bénéfice lorsque les produits sont plus importants que les charges, et une perte dans le sens inverse. En générale l’activité de chambre d’hôte, implique les charges prévisionnelles et les produits prévisionnels suivants :

Les produits prévisionnels

Les produits prévisionnels sont composés principalement du chiffre d’affaires (ventes : nombre de nuitées * prix de la chambre pour une nuitée) et des différentes subventions d’exploitation que vous pouvez obtenir dans le cadre de votre activité. Le chiffre d’affaires d’une chambre d’hôte est calculé généralement de la manière suivante :

CA = (nuitées haute saison*tarifs haute saison) + (nuitées saison basse *tarifs saison basse)

Les charges à prévoir

Les charges prévisionnelles sont les dépenses que vous devez subir vous le fonctionnement normal de votre activité, nous citons notamment :

• Achat de boissons / Achat d’aliments ;
• Achat de fournitures : matériels électroménagers, coffre-fort, machine à café, etc.
• Produits d’entretien des chambres et sanitaires ;
• Entretien du linge de maison et de la vaisselle ;
• Ampoules, papier, WC, insecticides ;
• Eau, Électricité, gaz, fuel, bois ;
• Assurance : incendie, tempête, responsabilité civile ;
• Publicité, promotion, cotisations ;
• Fournitures de bureau, téléphone, papeterie spécifique, courrier ;
• Transport et déplacements ;
• Impôts fonciers propriétés bâties, ordures ménagères ;
• Taxe d’habitation et/ou Contribution économique territoriale ;
• Taxe d’aménagement (si autorisation d’urbanisme) ;
• Impôt sur le revenu ou la société et Contributions sociales ;
• Taxe de séjour forfaitaire ;
• Contribution à l’audiovisuel public ;
• Redevances d’auteur ;
• Contribution annuelle des revenus locatifs ;
• Achat ou renouvellement de matériel non amortissable
• Entretien et réparation du matériel et des équipements
• Entretien et réparation du bâtiment
• Aménagement et entretien des extérieurs (piscine, etc.)
• Travaux par tiers
• Rémunération du travail salarié (Travail régulier ou occasionnel, indemnisation stagiaire, etc.)

Ces différentes charges doivent être regroupées  en charges fixes  (pour celles qui ne varient pas avec l’évolution de l’activité)  et en charges variables  (pour celles qui varient avec l’activité), cette distinction permettra de déterminer  le seuil de rentabilité  et  le point mort , deux indicateurs essentiels utilisés pour déterminer la rentabilité du projet.

Le bilan prévisionnel permet de donner une image sur le patrimoine futur de votre société. C’est un tableau décomposé en deux parties, une partie dite « actif du bilan » qui liste l’ensemble de vos investissements et créances, et une partie dite « passif du bilan » qui liste l’ensemble de vos dettes (propriétaires et créanciers). En général l’activité de chambre d’hôte, demandent les investissements suivants (liste non exhaustive) :

Les investissements à prévoir

• Achat d’une maison
• Aménagement extérieur : piscine, parking, aire de jeux, terrasse, clôture, etc. ;
• Équipements spécifiques cuisine, sanitaire, placard
• Travaux de finition ; peinture, papiers peints, moquette
• Plantations,
• Mobilier : lit, table, armoire, etc.
• Électroménager : équipement cuisine et buanderie vaisselle, matelas, linge de maison, chaises, mobilier extérieur, etc.

Le plan de financement est le document qui permet de lister l’ensemble de vos besoins en financement, ainsi que les ressources financières que vous pouvez obtenir pour financer ces besoins.

Remarque : Si vous avez des problèmes dans l’élaboration de votre prévisionnel financier, nous avons mis à votre disposition un outil simple d’utilisation et suffisamment complet pour avoir l’ensemble de la partie chiffrée. Il permet de générer tous les tableaux financiers et surtout d’évaluer si votre projet et rentable ou non.

Découvrez également notre ebook « monter son business plan » qui vous guidera pas à pas dans la rédaction des deux parties de votre business plan. Si vous souhaitez avoir un accompagnement, n’hésitez pas de nous contacter sur leblogdudirigneant.com

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• 26 Mai 2021

En effet, construire un business plan ne sert pas qu’à faire un document de présentation répondant aux exigences des partenaires financiers potentiels. Il sert autant à l’entrepreneur qui porte le projet qu’à l’ensemble des partenaires potentiels : banquiers et financeurs bien sûr, mais aussi, associés, fournisseurs et pourquoi pas clients, collaborateurs, … Ainsi, le business plan […]

• 12 Juin 2023

A l’aide de conseils d’experts du domaine, voici le mode d’emploi pour faire votre business plan en deux temps principaux : Déterminer la structure du business plan pour lister et faciliter l’ordonnancement des sujets à aborder. Détailler le contenu de chaque partie pour vous aider à rédiger chacune de vos parties en élaborant un document […]

• 27 Déc 2022

La différence entre le Business Model et le Business Plan n’est pas toujours évidente à saisir. Définition du Business Model Le Business Model détermine comment une entreprise peut engendrer des revenus. Il est également appelé le modèle économique du projet. Il représente le processus de création de valeur au sein d’une entreprise, la manière dont […]

• 10 Nov 2021

Trop de projets ne passe pas les 3 à 5 ans à cause de problèmes de trésorerie. En outre, cette étape permet au créateur de s’assurer une dernière fois qu’il dispose bien des moyens financiers nécessaires à son ambition et que son modèle économique tient la route ! Si cette évaluation financière ne permet pas, à […]

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Coover ❯ Modèles ❯ Comment construire son Business plan ? ❯ Business plan chambre d'hôtes : notre modèle gratuit

Business plan chambre d'hôtes : notre modèle gratuit

La mise en place d'un business plan est un passage obligé dans la vie de tout entrepreneur qui souhaite se lancer dans un projet de chambre d'hôtes. Coover vous accompagne dans cette tâche en vous proposant un modèle (excel) de business plan de restaurant gratuit !

Si vous souhaitez bénéficier rapidement d'un modèle déjà pré-complété (fichier Word et Excel) pour votre projet de chambre d'hôtes, vous pouvez télécharger un exemple de business plan sur le site :  Créer-Mon-Business-Plan.fr .

Pourquoi faire un business plan chambre d’hôtes ?

Ce business plan est un document qui permet de présenter de la manière la plus efficace possible le projet de chambre d'hôtes (au moment de la création ou après). Ce document doit permettre de vérifier la viabilité et la solidité de votre projet d'un point de vue stratégique et financier.

Tout d'abord, le business plan est un bon moyen de prendre du recul sur la structure de son projet pour identifier de manière pertinente les tenants et les aboutissants de ce dernier. Egalement, le business plan est un élément très important si vous souhaitez un jour présenter votre projet à des investisseurs . Ces derniers seront très attentifs à la rentabilité de votre projet.

Souvent, un business plan peut se présenter sous la forme de deux fichiers :

• un fichier word qui explique les étapes clés du développement de l'entreprise, ce qui donne des explications économiques et stratégiques du projet.
• un fichier excel qui retrace tous les flux financiers de l'entreprise, ce qui donne une explication financière du projet.

Dans notre modèle, nous nous sommes concentrés sur le fichier excel.

Comment fonctionne notre modèle excel de business plan chambre d’hôtes ?

Notre modèle est donc un fichier excel. Nous avons considéré qu'il était pertinent de le construire sur la période de 2023 à 2025 avec des résultats mensuels. Si vous souhaitez visualiser votre business plan sur une période différente, notre fichier est bien sûr modifiable mais veuillez mettre les mêmes périodes dans chaque onglets (sinon certains calculs seront mal exécutés). Notre document est constitué de cinq feuilles :

• L'onglet 1 qui retrace la totalité des revenus et des charges de l'entreprise (par exemple l' assurance responsabilité civile)
• L'onglet 2 dans laquelle vous pourrez calculer votre trésorerie. Vous n'avez rien à remplir sur cette feuille, elle est totalement dépendantes des autres
• L'onglet salaires ou vous remplissez selon les différents postes les différentes rémunérations possibles avec des éventuelles évolutions
• L'onglet hypothèses qui sont nécessaires à la construction du business plan pour évaluer les dépenses
• L'onglet politique d'amortissement pour calculer la dotation aux amortissement (mensuelle)

Quels sont les champs de notre modèle de business plan chambres d’hôtes ?

Dans ce business plan, les valeurs que vous devez rentrer se situent dans les cellules surlignées en bleu . Toutes les autres cellules sont dépendantes des bleues et s'adaptent donc en conséquence de vos choix. Il faut être attentif car parfois vous devez remplir des valeurs pour chaque mois de chaque année, parfois pour chaque année et enfin dans certains cas c'est une valeur unique pour les 3 ans. Vous devez donc remplir tous les champs suivants :

• Rythme d'ouverture qui correspond au nombre d'ouverture de chambres d'hôtes durant la période correspondante
• Chiffre d'affaire brut
• Achat de matière première stockées : cette dépense intervient seulement lors de l'ouverture d'une nouvelle chambre d'hôtes
• Loyer, par chambre d'hôte
• Entretien immobilier, par chambre d'hôte
• Honoraires comptables, trimestriel
• Marketing et communication : vous remplissez le pourcentage du CA que représente cette dépense. Si, pour votre activité, cette dépense ne se calcule pas de la sorte, vous pouvez entrer d'autres valeurs à la mains pour chaque mois
• Frais bancaires
• Frais de personnel intérimaire (lorsque le personnel est mis à disposition par une entreprise de travail temporaire)
• Charges patronales (entre 25 et 42% du salaire brut)
• Les salaires. Vous pouvez modifier les noms "poste 1", "poste 2"... Si vous voulez modifier les dates, veuillez à bien les écrire de la plus proche à la plus lointaine (en première ligne AC3 la plus proche, ensuite la deuxième plus proche...). Enfin, vous avez aussi la possibilité de préciser d'éventuelles augmentations. Parfois il y a "n/a" car si le poste a été créé en 2023 par exemple, il ne peut pas y avoir d'augmentation en année 2 (donc 2025 par rapport à 2023) car le business plan s'arrête en 2024.
• Voyages & déplacements
• Achat fournitures de chambres d'hôtes, qui correspond à la valeur (unique) rentrée dans les hypothèses.
• Prix des machines ainsi que la durée d'amortissement
• Prix des aménagements, travaux, permis ainsi que la durée d'amortissement
• Prix des équipements informatiques ainsi que la durée d'amortissement
• Prix du mobilier ainsi que la durée d'amortissement

Ces quatre dernières dépenses entrent dans la catégorie des immobilisations corporelles, il faut donc les amortir. Nous vous avons donné des indications pour les durées d'amortissement.

Même si nous avons essayé de construire un modèle complet, sachez tout de même qu' un business plan dépend vraiment de chaque projet et que vous serez donc sûrement amenés à rajouter des dépenses qui vous sont propres.

Si vous voulez rajouter des informations, vous devrez modifier les formules (ajouter une ligne de plus à une somme par exemple) pour que vos valeurs restent vraies.

Quelles sont les valeurs clés du business plan ?

Un des objectifs du business plan est de calculer des valeurs clés qui sont censées être représentatives de la santé de votre entreprise . Si vous présentez votre business plan à des investisseurs, ces derniers seront particulièrement attentifs à ces indications. Certaines de ces valeurs clés sont surlignées en vert (si elles sont positives) ou en rouge (si elles sont négatives). Voici les agrégats intéressants calculés par notre modèle :

• L'EBITDA (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization) et EBITDA margin (égale à EBITDA / CA). L'EBITDA est un indicateur qui se rapproche de l'EBE (excédent brut d'exploitation), à la seule différence que l'EBE ne prend pas en compte les dotations aux provisions d'exploitation.
• EBIT (earning before interests and taxes) ou REX (résultat d'exploitation), qui traduit la marge réalisée par l'entreprise sur son activité industrielle et commerciale et EBIT margin (égale à EBIT / CA)
• Trésorerie de fin de mois et cumul de trésorerie

Quelles sont les spécificités d’un business plan chambres d’hôtes ?

Le secteur des chambres d’hôtes est un milieu attractif qui attire chaque année de nouveaux clients. Souvent, ce genre de projet nécessite un investissement initial important (pour acheter les biens que vous allez ensuite louer). Il est donc extrêmement important de bien travailler son business plan, tant sur la partie stratégique (fichier word) que financière (fichier excel) : cela intéressera sûrement le banquier que irez voir pour obtenir un prêt.

Dans la partie un peu plus stratégique de votre projet, nous vous conseillons notamment de détailler votre étude de marché en précisant votre cible . Dans ce genre de business, l’étude de marché est primordiale car il faut savoir se positionner sur les bonnes régions : les clientèles changent selon les régions, et parfois même selon les quartiers. De plus, il est important de noter qu'au cours des dernières années, les chambres d'hôtes sont montées en gamme avec des services complémentaires toujours plus intéressants . Veuillez donc à bien analyser les acteurs importants du marché des chambres d'hôtes pour ne pas vous faire surprendre par la concurrence.

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Modèle business plan gîte Excel / gratuit / pré-rempli

Modèle business plan gîte Excel gratuit : voici un exemple de prévisionnel financier pour la création d’un gîte touristique. A télécharger plus bas en un simple clic.

Vous envisagez de créer un gîte , un gîte rural, un meublé de tourisme ou des chambres d’hôtes ? Vous souhaitez connaître la rentabilité de votre projet ? Vous recherchez un modèle de business plan gîte Excel gratuit ? Bonne nouvelle, nous allons pouvoir vous aider.

Créer un gîte , c’est exploiter un établissement dans un but essentiellement touristique, sans service personnalisé (pas de repas ni de petit déjeuner servi). Ce peut être un appartement, une annexe de votre maison, une villa, un chalet ou encore un habitat insolite. A l’inverse, si vous servez le petit-déjeuner, ce sera considéré comme une prestation de chambre d’hôte.

Concernant le statut juridique, il est important de noter les règles suivantes :

• si vous exploitez un gîte en tant que particulier , et si cela génère des revenus limités (moins de 23 000 € par an), alors vous n’aurez pas besoin de créer une entreprise : vous déclarez simplement vos revenus de location sur votre feuille d’impôt,
• si vous exploitez un ou plusieurs gîtes de manière professionnelle, c’est-à-dire pour en vivre, vous devrez au contraire créer une entreprise (le plus souvent micro-entreprise, ou bien entreprise individuelle, EURL, SARL, SAS, SASU…),
• si vous exploitez des chambres d’hôtes , vous devrez dans tous les cas créer une entreprise.

Créer ce type d’établissement demande souvent des investissements de départ conséquents, notamment s’il y a des travaux à réaliser. Il faudra aussi acheter les équipements, mobilier, linge, décoration, ce qui peut représenter un coût important.

Pour anticiper votre rentabilité , vous devrez rédiger un prévisionnel financier , document incontournable, en particulier si vous êtes à la recherche de financements. C’est la raison pour laquelle nous mettons à votre disposition ce modèle business plan gîte Excel gratuit . Ce document est pré rempli avec un exemple fictif, que vous pourrez facilement adapter en fonction de la réalité de votre projet touristique.

Voici donc un modèle business plan gîte Excel gratuit, à télécharger plus bas.

Modèle business plan gîte Excel gratuit : présentation du document

Comment établir son budget prévisionnel pour un gîte ? Quel budget pour ouvrir un gîte ? Comment faire l’étude de rentabilité d’un gîte ?

La réponse à travers ce modèle de business plan location saisonnière Excel, entièrement gratuit et très simple d’utilisation.

Le document s’utilise de la manière suivante :

• dans le premier onglet , entrez toutes les données chiffrées concernant votre projet, dans les cellules bleues ,
• dans le deuxième onglet , votre business plan gîte Excel se mettra à jour automatiquement, selon la présentation comptable agréée.

Lors du remplissage, portez une attente particulière aux points suivants :

• les besoins de démarrage concernent les investissements et les dépenses préparatoires, engagées avant le démarrage de l’activité. C’est par exemple l’achat immobilier (s’il est porté par l’entreprise, ce qui est rare), les travaux, la décoration, l’équipement, mais aussi les frais d’ouverture de compteur, les frais de dossier, sans oublier la trésorerie de démarrage (argent laissé sur le compte pour faire face aux dépenses courantes),
• le financement des besoins de démarrage doit permettre de couvrir exactement les montants inscrits au tableau précédent,
• les charges fixes concernent les dépenses récurrentes en exploitation normale. Ne pas oublier la SACEM (obligatoire si vous avez une télé ou une radio dans votre gîte), les cotisations et les labels de tourisme, les assurances, le coût des cadeaux d’accueil, les commissions reversées, etc,
• pour ce qui est du chiffre d’affaires , il est distingué en deux parties : la vente de marchandises (repas, petit déjeuner, boutique…) et les services (hébergement à proprement parler),
• les charges variables (à faire figurer sous forme de pourcentage des ventes) concernent uniquement la partie vente de marchandises : ce sont vos achats pour les repas, les petits déjeuners, les articles présentés en boutique, etc.

Inspirez-vous de l’exemple qui figure déjà sur le document pour remplir vos propres données.

Prêt à télécharger votre modèle business plan gîte Excel gratuit ?

Modèle business plan gîte Excel gratuit : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-dessous pour télécharger votre modèle pré-rempli de business plan gîte Excel gratuit , c’est immédiat et sans inscription :

Image du prévisionnel financier :

Un outil de réservation gratuit, pour gîte ou chambre d’hôtes

Pour vous aider dans la gestion quotidienne de votre gîte, location de vacances, meublé touristique ou chambre d’hôtes, nous avons conçu un petit logiciel de gestion des réservations, lequel permet aussi d’éditer des factures.

Ce petit logiciel simple a été conçu sur Excel. Cliquez sur les liens suivants pour y accéder :

• Un tableau Excel de location saisonnière gratuit
• Un planning de réservation chambre d’hôte Excel (complet)

Voir aussi nos modèles de documents spécifiques pour gîte :

• Un modèle de devis location gîte (Word, gratuit)
• Un modèle de contrat de location gîte (Word, gratuit)
• Un modèle d’état des lieux pour gîte (Word, gratuit)
• Un modèle de livret d’accueil location saisonnière Word, gratuit (hôtel, gîte, chambre d’hôtes)

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Vous souhaitez vous lancer dans un nouveau projet de vie ? Ouvrir un gîte dans une belle région de France ? C’est une excellente idée. Pour que votre rêve ne se transforme pas en cauchemar, voyons comment ouvrir un gîte rentable .

Avant tout, ouvrir un gîte n’est pas la même chose qu’ ouvrir des chambres d'hôtes ou même que d’ ouvrir un hôtel. Un gîte ou meublé touristique met à disposition un logement entier pendant une durée déterminée, avec tout l’équipement nécessaire pour cuisiner, se laver et se reposer.

Déterminer le concept de son gîte

Si la crise sanitaire a eu un impact sur la fréquentation des gîtes, l’année 2021 repart en flèche avec 303 millions de nuitées réservées pour 5 millions de vacanciers (Gîtes de France). Qui dit secteur dynamique, dit concurrence. Et pour avoir un gîte rentable, vous devez prévoir le coup, grâce à la rédaction d’un business plan .

Travaillez votre concept : quelles sont les valeurs que véhicule votre projet de gîte ? Durabilité, éco-tourisme, circuits courts et bien-être, à vous de séduire par un concept fort. Travaillez donc votre plateforme de marque en amont.

Se faire connaître rapidement, travailler votre communication , votre marketing et votre communauté semble indispensable pour un projet entrepreneurial en 2022.

Vous pouvez inclure une communauté de voyageurs dans le quotidien de la création de votre gîte via Instagram ou Tik Tok par exemple.

L’avantage concurrentiel : quelle est la spécificité de votre offre par rapport à la concurrence ? Le lieu d’implantation, le prix, l’équipement, la communication… Étudiez la concurrence et les gîtes à succès pour comprendre comment vous différencier.

Quel budget pour ouvrir un gîte ?

Votre budget sera différent si vous devez acheter le terrain et l'hébergement ou si vous aménagez simplement votre domicile. Selon Gîtes de France, il faudrait prévoir environ 100 000 € (travaux, communication, frais de gestion) pour créer un gîte à partir d’un existant.

Planifier l’ouverture de son gîte : l’étude de marché

L' étude de marché est une étape fondamentale du business plan qui montre la demande d’un marché pour votre gîte. Elle étudie le marché global et local , les clients et le secteur :

Le volume d’affaires du secteur des gîtes en France représente 600 000 000 € en 2021 (+ 20 % qu’en 2019). Si le marché se porte bien, étudiez l’attractivité de la zone et de la région d’implantation ainsi que les hébergements recherchés.

Demandez aux autres professionnels du secteur sur place.

Les prix moyens par nuitées et par saisons pratiqués par le marché, le chiffre d’affaires et les marges dégagées. Quelle est la taille du marché ? Existe-t-il des franchises ou des organismes qui trustent le marché ?

Qui sont vos clients ? Étudiez la clientèle en comprenant leur profil et leurs attentes. Vous pouvez réaliser une étude qualitative et une étude quantitative .

Depuis 2020, le tourisme local (ou inter-régions) se développe grandement et avec l’inflation, il est probable que cette tendance perdure.

🔑 L'intérêt de bâtir une communauté active sur les réseaux sociaux permet de connaître vos potentiel clients, leurs désirs et leurs attentes en dialoguant avec eux.

Les aides financières pour ouvrir un gîte

Le Conseil départemental , l'État ou même l’ Union européenne proposent de nombreuses subventions , notamment si votre projet aide à dynamiser ou rénover le territoire. De même, s’il est considéré comme remarquable par l’Union européenne.

Sollicitez la municipalité ou les aides locales comme les fonds départementaux d’aide au développement touristique .

Rendez votre projet innovant , durable et insufflez un caractère social (en travaillant avec des personnes en réinsertion par exemple) pour répondre à certaines offres de subventions.

Selon la nature de votre projet, vous devrez prévoir des coûts plus ou moins importants. Établissez vos perspectives de rentabilité en utilisant les données de l’étude marché , notamment.

Le statut juridique

Activité secondaire : vous n’êtes pas tenu de créer une entreprise, tant que votre chiffre d’affaires est inférieur à 23 000 € / an.

Activité principale : la micro entreprise est une solution pour un petit projet et si vos investissements restent limités. En micro entreprise, votre patrimoine personnel et professionnel est confondu.

Les sociétés commerciales SARL , SAS ou EIRL offrent une gestion plus adaptée. La SARL permet notamment le statut de conjoint collaborateur si vous ouvrez votre gîte à deux.

Les éléments financiers

Anticipez l’achat de votre gîte si vous n’en êtes pas encore propriétaire et les coûts de gestion de la structure : Matériel, énergie, travaux, etc.

Les données financières du business plan sont là pour évaluer la rentabilité de votre gîte :

Le plan de financement permet d’anticiper les besoins de financement et les ressources (entrées d’argent, ex: capital social ou emprunts).

Il prend la forme d’un tableau de l’année n à la n+3.

Le plan de trésorerie présente les rentrées d’argent ( encaissements ) et les sorties ( décaissements ) pour la première année. Il montre une trésorerie équilibrée et les fonds disponibles.

Le compte de résultat prévisionnel met en évidence le chiffre d’affaires prévisionnel et les dépenses prévisionnelles sur un exercice, grâce aux charges (dépenses) et produits (recettes).

Si le chiffre d’affaires est supérieur aux charges, vous êtes rentables.

Le bilan prévisionnel recense l’actif de l’entreprise (ce qu’elle possède) et le passif (ce qu’elle doit).

Pour vous aider dans la construction des éléments financiers du business plan, faites appel à un expert-comptable .

Ouvrir un gîte ne requiert aucun diplôme.

La réglementation

Le gîte peut recevoir plus de 15 personnes et sera considéré comme un établissement recevant du public (ERP), ce qui implique des normes de sécurité et d'hygiène à respecter. Vous devrez également déposer un dossier de conformité à la préfecture.

Si vous devez servir à manger ou de l'alcool, la licence restaurant et débit de boisson (et la licence IV) seront nécessaires.

Renseignez-vous sur les assurances pros ou location saisonnière , qui peuvent être nécessaires.

Adhérer à un label

L'adhésion à un label (Gîtes de France, Accueil paysan, Clévacance, Écolabel européen…) peut vous donner accès à des subventions (du Conseil Général par exemple) et vous faire profiter d’un réseau de clients.

Mais attention, un label n’est pas gratuit et nécessite de payer une redevance annuelle comme de respecter plusieurs critères (environ 200 critères pour Clévacances par exemple).

L'adhésion coûte en général plus de 100 € par an et autour de 15 % par réservation via le site du label.

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

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Business plan de votre gîte ou de vos chambre d'hôtes Tout savoir sur la comptabilité

Tenir un hébergement signifie aussi tenir une comptabilité. Vous allez devoir monter votre business plan . Ce document regroupe les informations financières liées à votre activité (dépenses et financement). Que vous soyez un particulier ou un chef d'entreprise, un certain nombre de points sont à retenir. Nous verrons dans cette partie du guide de l'hôte quelques notions qui vous aideront à vous familiariser avec la comptabilité !

Calculer la rentabilité d'un gîte ou d'une chambre d'hôtes

Créer un hébergement va vous demander une grande somme de travail mais aussi un apport pécuniaire non négligeable. Quelques petits calculs et prévisions s'imposent pour savoir si votre projet tiendra la route et sera rentable !

Calculez vos frais

Pour commencer votre business plan, dressez la liste de toutes les dépenses que vous aurez à effectuer pour monter votre gîte ou votre chambre d'hôtes. Vous pouvez regrouper ces dépenses en catégories pour ne rien oublier.

Création de l'hébergement : rembourser votre prêt, meubles et décoration, linge, eau et électricité... Installation : visite d'agrément, adhérer à l'office du tourisme et à un label, assurances... Promotion : Site internet, cartes de visite, téléphone... Chambres et table d'hôtes : vaisselle et linge de table, petit-déjeuner, achat des aliments pour la table d'hôtes...

Maintenant que vous avez dressé une liste complète de vos dépenses, vous pouvez aussi diviser ces besoins en deux catégories : vos charges fixes et vos charges variables . Les charges fixes correspondent à ce que vous serez obligé de payer, quelque soit votre chiffre d'affaire (remboursement de votre prêt, assurances...). Les charges variables quant à elles sont liées au bon fonctionnement de votre activité au quotidien et dépendent de vos réservations. Par exemple, si vous n'avez pas de réservations, vous n'aurez pas ou peu de frais d'électricité et d'eau pour vos hébergements.

Plan de financement, compte de résultat et fond de roulement

Il existe des termes comptables pour définir certaines parties de votre business plan. Vos charges fixes correspondent aux frais qui rentrent dans votre plan de financement . Vos charges variables entrent dans ce qui s'appelle un compte de résultat . Il est très important que vous pensiez à comment vous allez financer toutes ces choses. Généralement l'apport personnel, les subventions et l'emprunt initial servent à payer les charges fixes. Les revenus qui découlent de votre activité sont censés assurer le financement de vos charges variables. N'oubliez pas que les trois premières années de votre activité pourraient être difficiles financièrement, il faut que vous prévoyez assez d'argent pour assurer ce qui s'appelle un fond de roulement . En effet il peut s'écouler du temps entre les sorties et les rentrées d'argent, surtout dans une activité plutôt saisonnière comme celle de la location touristique.

Votre chiffre d'affaires prévisionnel

Votre chiffre d'affaires est ce que vous allez gagner grâce à votre activité avant d'y avoir déduit vos charges, vos impôts... Pour estimer un chiffre d'affaires annuel on se base sur la durée moyenne de location par année des gîtes ou des chambres d'hôtes (16 semaines). N'oubliez pas que les tarifs que vous appliquerez seront différents en fonction de la saison. Par exemple, si vous avez un gîte, et à partir des tarifs pratiqués dans votre région, multipliez le prix d'une semaine haute saison par 8 et ajoutez-y le prix d'une semaine moyenne saison multiplié par 8. Le chiffre obtenu vous donnera une idée du chiffre d'affaires annuel moyen que vous pouvez espérer.

Le seuil de rentabilité de votre gîte ou de votre chambre d'hôtes

Vous allez aussi devoir calculer votre seuil de rentabilité. Cette valeur correspond au chiffre d'affaire en dessous duquel vous allez perdre de l'argent et au dessus duquel vous allez en gagner. Il est très important de le connaître et si celui-ci est raisonnable, il rassurera les futurs organismes auprès desquels vous pourriez demander un prêt. Vous allez devoir prendre en compte les deux types de charges que vous aurez à payer : les fixes et les variables. Pour calculer le seuil de rentabilité de votre gîte ou chambre d'hôtes, vous devez prendre le prix de votre location et y déduire 30 % de charges variables (électricité, eau, chauffage, mais aussi le coût des petits déjeuners si vous tenez une chambre d'hôtes). Maintenant, divisez le montant de vos charges fixes par le résultat que vous avez obtenu précédemment. Voila, vous avez le nombre de réservations à réaliser à l'année pour ne pas être en dessous de votre seuil de rentabilité ! Attention, réaliser cette performance permet de ne pas être négatif dans sa comptabilité mais ne permet pas de gagner de l'argent . Votre gîte ou votre chambre d'hôtes sera rentable une fois ce seuil dépassé.

Taxes et imposition sur un gîte ou une chambre d'hôtes

En fonction de votre statut, loueur non professionnel ou entrepreneur, vous n'aurez pas les mêmes taxes et les mêmes impôts à payer pour votre hébergement. Le régime fiscal lié à vos chambres d'hôtes ou gîte sera déterminé par votre statut.

Impôt sur le revenu ou sur les sociétés

Nous l'avons déjà abordé précédemment, si vous êtes particulier ou entrepreneur et que vous avez choisi d'être imposé sur le revenu , l'argent qui découle de votre activité (location, repas...) est à déclaré dans la case BIC de votre déclaration de revenus. Si vous gagnez moins de 81 500 € HT vous serez soumis au régime fiscal de la micro-entreprise , au delà de ce montant vous aurez des documents comptables à établir. Si vous avez choisi de créer une société ou que vous êtes entrepreneur et que vous avez décidé d'opter pour cette solution, vous serez soumis à l' impôt sur les sociétés . Le taux normal de cet impôt est de 33,33 %, vous pourrez bénéficier d'un taux réduit à 15 % en remplissant certains critères. Renseignez-vous auprès de votre centre des impôts pour savoir si vous pouvez bénéficier de cette réduction. En fonction du régime fiscal que vous aurez choisi, les revenus de votre gîte ou de votre chambre d'hôtes seront imposés soit sur votre revenu soit sur votre société.

La TVA et votre hébergement

Si vous exercez comme non professionnel vous serez exonéré de TVA , il devra donc figurer sur les factures que vous remettrez à vos clients la mention « TVA non applicable, article 293B du CGI ». A contrario, si vous êtes un loueur professionnel, vous êtes soumis à la TVA à taux réduit pour ce qui concerne votre service de location. Attention, les prestations complémentaires sont assujetties à la TVA à 19,6 %. Ici aussi, votre régime fiscal déterminera si vous serez soumis ou non à la TVA.

Autres taxes

Dans le cas où votre habitation personnelle comprend votre gîte ou votre chambre d'hôtes, votre location relève de la taxe d'habitation . N'oubliez pas que vous aurez une taxe professionnelle à payer sauf si vous avez la chance d'en être exempté ! Pour savoir si vous pouvez bénéficier de cette aide, renseignez-vous auprès du centre des impôts de votre mairie ou de votre communauté des communes.

Comme vous pouvez le constater il n'est pas forcément simple de tenir une comptabilité précise ou d'anticiper de possibles problèmes financiers. Il est donc important de monter un business plan solide pour votre gîte ou votre chambre d'hôtes. Si vous ne vous sentez pas à l'aise avec la comptabilité n'hésitez pas à suivre une formation avant de vous lancer dans votre activité ! Vous pouvez aussi faire appel à des centres de gestion agréés ou à un expert-comptable qui pourront vous aider dans vos démarches et vous rassurer dans le financement et le rendement de votre gîte.

Vous avez désormais toutes les clés en main pour vous établir, il vous reste cependant à appréhender au mieux la gestion de votre gîte ou de votre chambre d'hôtes au quotidien. Voyons ensemble comment procéder au mieux.

Pour vous aider

• Gestion au quotidien
• Financer son projet

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• Tourisme, hébergement

Accueil » Zoom activités » Entreprise Touristique » Un exemple de prévisionnel pour chambres d’hôtes (ou gîte)

Un exemple de prévisionnel pour chambres d’hôtes (ou gîte)

Mis à jour 18/04/2023

Comment établir un prévisionnel financier pour chambres d’hôtes ou gîte ? Quels chiffres présenter ? Quels investissements et quelles charges prévoir ? Téléchargez notre modèle de prévisionnel pour chambres d’hôtes au bas de cet article, c’est immédiat et gratuit.

Vous souhaitez créer des chambres d’hôtes ou ouvrir un gîte et vous avez besoin d’un prévisionnel en bonne et due forme pour mesurer votre rentabilité et/ou rechercher des financements. Voici la solution. WikiCréa a conçu un modèle de prévisionnel sur Excel, gratuit et facile à adapter. Suivez le guide !

Voir aussi notre article : Créer des chambres d’hôtes : statut, normes, rentabilité

Le prévisionnel pour chambres d’hôtes ou gîte.

Le prévisionnel financier ou « plan financier » pour une activité d’hébergement touristique comprend notamment les tableaux suivants :

• un tableau de financement initial : il s’agit de lister les besoins de démarrage (travaux, mobilier, frais d’établissement…) et les ressources financières à mobiliser pour les financer (apport personnel, endettement…),
• un compte de résultats prévisionnel sur 3 ans : c’est le tableau qui montre les recettes, les dépenses et les bénéfices. C’est le tableau le plus important,
• le calcul du seuil de rentabilité ,
• un budget de trésorerie : c’est un tableau qui présente l’évolution du compte courant, mois après mois.

L’exemple de prévisionnel pour chambres d’hôtes de WikiCréa permet de saisir toutes les données chiffrées dans le premier onglet du document Excel, afin que le prévisionnel apparaisse automatiquement dans l’onglet suivant.

Les charges fixes des chambres d’hôtes ou gîtes.

Les charges fixes , qui sont récurrentes, sont à distinguer des besoins de démarrage , qui sont réalisés au démarrage.

Les principales charges fixes pour une activité de chambre d’hôtes ou gîte sont les suivantes :

• assurance responsabilité civile professionnelle ,
• frais de nettoyage et d’entretien,
• taxe de séjour,
• cotisation foncière des entreprises ( CFE ),
• abonnements aux labels (Gîtes de France par exemple) et aux offices de tourisme,
• commissions versées aux plateformes de réservation,
• cotisations sociales en fonction du statut juridique choisi,
• eau et électricité.

En ce qui concerne les charges variables , il s’agit essentiellement du coût des aliments qui sont utilisées le cas échéant pour les repas et petits déjeuners, selon un coefficient de marge .

Un exemple de prévisionnel pour chambres d’hôtes ou gîte sur Excel.

Saisissez vos données dans les cases vertes uniquement (premier onglet).

Ce modèle est adapté aux activités de type chambre d’hôtes ou gîte ; il est prérempli !

Si vous achetez les murs de votre établissement dans le cadre d’une SCI, téléchargez aussi notre modèle Excel de plan financier pour SCI .

Voir aussi nos articles :

• Créer des chambres d’hôtes : statut, normes, rentabilité
• Ouvrir un gîte touristique : statut et normes à respecter

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• Commentaires 7

Bonjour, pourriez-vous m’envoyer le lien pour acheter le code nécessaire au déverrouillage des onglets ? Merci !!

Bonjour, voir https://www.projetentreprise.fr/produit/mot-de-passe-previsionnel-financier/

Bonjour j’ai déjà acheté un code pour le plan financier sur 3 ans. Est-il valable sur le plan de 5 ans ?

Il y a une erreur sur le calcul des mensualités d’emprunt pour achat immobilier. Le tableau ne tient pas compte des intérêts. Attention aux surprises ! Sinon très bien

Bonjour, merci pour votre précision !

Merci pour votre précision 🙂

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Business plan chambre d'hôte

Téléchargez notre modèle gratuit de business plan de chambre d'hôte et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de créer une chambre d’hôte et cherchez à faire un business plan, sans doute pour obtenir un financement pour le lieu ou sera installé votre projet ? Découvrez notre modèle de business plan de chambre d’hôte gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

L’importance du business plan pour une chambre d’hôte

Qu’est-ce qu’un business plan .

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de reprise ou création d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV destiné à structurer et à vendre votre projet.

Pourquoi faire un business plan pour votre chambre d’hôte?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de chambre d’hôte et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan pour votre chambre d’hôte : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire pour financer la maison d’hôte ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Les différentes parties d’un business plan pour une chambre d’hôte

Si sa structure et sa présentation peuvent varier, tout business plan pour une chambre d’hôte doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines :

• La présentation de votre projet de chambre d’hôte : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni ci-dessous
• Les projections financières : en général un fichier Excel

Business plan pour une chambre d’hôte à télécharger

Modèle de business plan de chambre d’hôte gratuit.

Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan à télécharger gratuitement au format Word en suivant ce lien . Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant aux spécificités de votre projet de chambre d’hôte.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word pour votre projet de chambre d’hôte. Sachez que certains sites fournissent des modèles payants qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et aussi un outil Excel pour simuler les projections financières de votre future chambre d’hôte ainsi que de l’aide pour le remplir. Chez Créer-mon-business-plan par exemple vous trouverez un modèle de business plan d’une quinzaine de page dédié spécialement aux chambres d’hôtes, avec l’Excel prêt à remplir.

• Frais de fonctionnement
• Coût de la maison d’hôte et autres investissements (matériel, décoration, piscine, spa…)
• Description du concept, des chambres et des services proposés
• Nombre de réservations estimées sur 1 à 3 ans.
• Nombre d’employés (personnel éventuel)
• Capital, fonds propres et subventions

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF pour leur chambre d’hôte. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de business plan chambre d’hôte

Le modèle de business plan pour chambre d’hôte que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

Dans le résumé opérationnel du business plan de chambre d’hôte par exemple, vous devrez présenter les points clés du projet. Présentez l’emplacement de la maison d’hôtes, le nombre de chambres, le concept ainsi que les services et équipements qui seront présents. Il faudra ensuite donner quelques chiffres sur le marché des gites et chambres d’hôtes . Décrivez en détail la clientèle cible de votre maison d’hôte (clients particuliers ou professionnels, familles ou non…). Terminez cette partie en donnant quelques chiffres clés de chiffres d’affaires attendu à 1 et 3 ans, ainsi qu’une prévision de l’excédent brut d’exploitation de votre chambre d’hôte, qui vous permettront d’embrayer sur votre demande de financement (combien, et pour financier quoi ?).

Nos conseils pour rédiger le business plan de votre chambre d’hôte

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan pour une chambre d’hôte, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace :

• misez sur la clarté et la simplicité ;
• pensez à faire concis et synthétique ;
• aérez votre texte ;
• ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent ;
• faites-vous relire ;
• pensez aussi aux annexes ;
• étayez votre propos en citant vos sources.

Faites relire votre document finalisé un ou plusieurs personnes extérieures à votre projet (et pas uniquement des proches). Elles pourront vous livrer des retours précieux sur la compréhension générale du concept de votre maison d’hôte et vous pourrez rectifier le tir, si besoin.

Quelles sont vos options pour faire le business plan d’une chambre d’hôte ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser le business plan de votre projet de chambre d’hôte. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients que nous vous résumons ici.

Vous pouvez tout à fait partir de notre modèle gratuit, c’est la solution les plus avantageuse économiquement. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan pour une chambre d’hôte peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières (que nous n’avons absolument pas détaillées dans notre modèle).

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles plus complets à télécharger et la possibilité de les remplir en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle parfaitement adapté à votre projet de chambre d’hôte, ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir d’une feuille blanche :

• Business plan thématisé au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au format Excel.

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant votre business plan en ligne, à l’aide d’un logiciel de business plan dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Enfin, si vous cherchez de l’aide pour faire un plan d’affaires personnalisé pour votre projet de chambre d’hôte sans utiliser un modèle, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel ( expert-comptable en ligne ou local, ou encore consultants spécialisés). Vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert, mais le coût sera évidemment beaucoup plus élevé.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide pour votre projet de chambre d’hôte !

Combien coûte un business plan pour une chambre d’hôte ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan de chambre d’hôte gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Quels sont les coûts à prévoir pour une chambre d’hôte

Ouvrir une chambre d’hôte implique un investissement important, notamment pour l’acquisition du lieu qui servira à accueillir les visiteurs. En plus de l’achat du lieu et de son entretien, vous devez prévoir d’autres dépenses pour les assurances, le personnel, l’équipement, la nourriture…entre autres. D’où l’importance de réaliser un business plan précis pour votre projet de chambre d’hôte, afin de ne rien oublier.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan chambre d’hôte ont également été intéressés par :

Comment faire un prévisionnel financier pour un gîte et chambre d'hôtes ?

Élaborer des prévisions financières pour votre gîte et chambre d'hôtes et veiller à ce qu'elles soient toujours à jour est le seul moyen de maintenir de la visibilité sur vos flux de trésorerie futurs.

Cela peut paraître complexe, mais avec des conseils et des outils appropriés, ce n'est pas si compliqué de créer un prévisionnel financier précis pour votre gîte et chambre d'hôtes.

Dans ce guide, nous aborderons les objectifs du prévisionnel financier, les données dont vous avez besoin, les tableaux qui le composent et les outils qui peuvent vous aider à établir votre prévisionnel de manière efficace.

Commençons sans plus attendre !

Dans ce guide :

Pourquoi créer et tenir à jour des prévisions financières pour un gîte et chambre d'hôtes ?

Quelles informations servent de base à l'élaboration des prévisions financières d'un gîte et chambre d'hôtes .

• Le prévisionnel de chiffre d'affaires d'un gîte et chambre d'hôtes

Les charges d’exploitation d'un gîte et chambre d'hôtes

• Quels sont les investissements à prévoir pour un gîte et chambre d'hôtes ?

Le plan de financement de votre gîte et chambre d'hôtes

• Quels sont les tableaux inclus dans le plan financier d'un gîte et chambre d'hôtes ?
• Quel outil faut-il utiliser pour élaborer et tenir à jour le prévisionnel financier de votre gîte et chambre d'hôtes ?
• Modèles de prévisionnels

Pour prospérer, votre entreprise doit être en mesure d'anticiper ce qui l'attend et disposer de ressources financières adéquates pour se développer, d'où la nécessité de disposer d’un prévisionnel financier pour votre gîte et chambre d'hôtes.

Créer un prévisionnel financier vous oblige à faire le point sur la situation financière actuelle de votre entreprise et sur la direction que doit prendre son développement.

Une fois que le cap est clairement défini, vous devez élaborer un plan pour atteindre vos objectifs et évaluer ce que cela implique en termes d'investissements, de rentabilité et de flux de trésorerie futurs pour votre gîte et chambre d'hôtes.

Disposer d'un prévisionnel financier actualisé pour un gîte et chambre d'hôtes est également utile si votre environnement commercial se dégrade, car le prévisionnel vous permet de vous adapter aux nouvelles conditions de marché et d'anticiper d'éventuels problèmes de trésorerie.

Enfin, les prévisions financières de votre gîte et chambre d'hôtes vous aideront aussi à obtenir un financement, parce que les banques et les investisseurs voudront voir des prévisions précises avant d'accepter de financer votre entreprise.

Besoin d'un prévisionnel financier qui tienne la route ?

The Business Plan Shop s'occupe des calculs pour vous. Saisissez simplement vos hypothèses et notre outil en ligne recalcule vos états financiers prévisionnels de façon instantanée.

Les prévisions financières d'un gîte et chambre d'hôtes doivent reposer sur des fondations solides : vos hypothèses.

Les données nécessaires pour établir ces hypothèses varient en fonction de si votre gîte et chambre d'hôtes est déjà en activité ou non.

Si vous créez (ou mettez à jour) les prévisions d'un gîte et chambre d'hôtes déjà en activité, vos principales sources d’informations seront les données comptables historiques et les indicateurs clés de performance opérationnelle, ainsi que les perspectives de votre équipe pour les trois à cinq prochaines années.

Si vous réalisez des prévisions financières pour une création de gîte et chambre d'hôtes, vous devrez vous appuyer sur une étude de marché pour élaborer votre stratégie de mise sur le marché et établir votre prévisionnel des ventes.

Pour une nouvelle entreprise, vous aurez également besoin d'une liste détaillée des ressources nécessaires au fonctionnement de votre gîte et chambre d'hôtes, ainsi que d'une liste des équipements nécessaires au lancement de l'entreprise (voir ci-dessous).

Maintenant que vous savez ce qui est nécessaire, examinons les éléments qui vont composer le prévisionnel financier de votre gîte et chambre d'hôtes.

Le prévisionnel des ventes d'un gîte et chambre d'hôtes

Le prévisionnel des ventes est normalement le point de départ de l'élaboration du prévisionnel financier de votre gîte et chambre d'hôtes.

Pour réaliser un prévisionnel des ventes cohérent, il faut estimer deux facteurs clés : 

• le prix moyen 
• le nombre de transactions mensuelles

Pour ce faire, vous devrez vous appuyer sur des données historiques (pour une entreprise existante), des données d'études de marché (pour une création ou une entreprise déjà en activité) et prendre en considération les éléments ci-dessous :

• L'emplacement du gîte : Un gîte situé dans une zone touristique prisée aura tendance à attirer plus de clients et à pouvoir fixer des prix plus élevés.
• La qualité des équipements : Des équipements haut de gamme, tels qu'une piscine ou un spa, peuvent attirer une clientèle plus aisée et justifier des prix plus élevés.
• La période de l'année : Les prix et le nombre de réservations peuvent varier selon les saisons. Par exemple, en haute saison, les prix peuvent être plus élevés et le taux d'occupation plus élevé.
• Les services proposés : Des services tels que le petit-déjeuner inclus, des activités sur place ou des repas préparés peuvent influencer les clients à choisir votre gîte plutôt qu'un autre.
• Les événements locaux : Des événements tels que des festivals, des salons ou des manifestations sportives peuvent attirer une clientèle spécifique et augmenter le nombre de réservations durant ces périodes.

Après l'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel, vient le budget des frais généraux que nous allons maintenant examiner plus en détail.

Besoin d'inspiration pour votre business plan ?

The Business Plan Shop a plus de 50 modèles de business plans rédigés que vous pouvez utiliser comme source d'inspiration.

La prochaine étape consiste à estimer les frais que vous devrez supporter pour exploiter votre gîte et chambre d'hôtes.

Ceux-ci varieront en fonction de l'emplacement de votre entreprise et de sa taille globale (chiffre d'affaires, personnel, etc.).

Mais les charges d'exploitation de votre gîte et chambre d'hôtes devraient normalement comprendre les éléments suivants :

• Frais de personnel : Les salaires et charges sociales de votre personnel, y compris les employés de ménage, les jardiniers et les employés de réception.
• Honoraires d'expertise-comptable : Les frais engagés pour faire appel à un expert-comptable pour gérer votre comptabilité et vos déclarations fiscales.
• Frais d'assurance : Les coûts d'assurance pour votre établissement, y compris l'assurance responsabilité civile et l'assurance incendie.
• Licences de logiciel : Les frais annuels pour les licences de logiciel utilisées dans la gestion de votre gîte et chambre d'hôtes, tels que les logiciels de réservation et de comptabilité.
• Frais bancaires : Les frais liés à l'utilisation de votre compte bancaire professionnel, tels que les frais de tenue de compte et les frais de transaction.
• Fournitures de bureau : Les coûts pour les fournitures de bureau telles que le papier, les enveloppes et les fournitures de bureau.
• Frais de marketing : Les dépenses pour promouvoir votre gîte et chambre d'hôtes, telles que la publicité en ligne, les brochures et les cartes de visite.
• Frais de maintenance et de réparation : Les coûts pour l'entretien et la réparation de votre établissement, y compris les travaux de plomberie, d'électricité et de rénovation.
• Frais de fournitures : Les coûts pour les fournitures nécessaires à l'exploitation de votre gîte et chambre d'hôtes, tels que les produits de nettoyage, les articles de toilette et les draps.
• Frais de télécommunication : Les frais pour les services de télécommunication tels que l'internet, le téléphone et la télévision par câble.
• Frais de transport : Les coûts pour les déplacements liés à votre activité, tels que l'essence, les péages et les frais de location de véhicules.
• Frais de restauration : Les dépenses pour les repas et les boissons servis à vos clients, ainsi que pour les fournitures de cuisine et de salle à manger.
• Frais de jardinage : Les coûts pour l'entretien et l'aménagement de votre jardin et de vos espaces extérieurs.
• Frais de formation : Les dépenses pour les formations et les certifications liées à votre activité, telles que les formations en gestion hôtelière et en langues étrangères.
• Frais de taxes et impôts : Les coûts pour les taxes locales et les impôts fonciers relatifs à votre établissement.

Cette liste n'est en aucun cas exhaustive et devra être adaptée aux particularités de votre gîte et chambre d'hôtes.

Quels sont les investissements à prévoir pour créer ou développer un gîte et chambre d'hôtes ?

Créer et développer un gîte et chambre d'hôtes implique également des investissements que vous devez prendre en compte dans vos prévisions financières.

Parmi le BFR initial et les investissements d'un gîte et chambre d'hôtes, on peut citer des éléments tels que :

• Le bâtiment - En tant que propriétaire d'un gîte et chambre d'hôtes, vous aurez besoin d'un bâtiment pour accueillir vos clients. Il peut s'agir d'une maison, d'une ferme, d'un chalet ou d'un autre type de bâtiment adapté à votre projet.
• Le mobilier - Pour offrir un séjour confortable et agréable à vos clients, vous aurez besoin de meubles pour les chambres, les salles de bains, les espaces communs et les espaces extérieurs. Pensez à inclure des lits, des tables, des chaises, des canapés, des fauteuils, des armoires, des étagères, des commodes, des lampes, des rideaux, des coussins, des tapis et d'autres éléments de décoration.
• Les équipements de cuisine - Si vous prévoyez d'offrir des repas à vos clients, vous aurez besoin d'équipements de cuisine tels que des plaques de cuisson, un four, un micro-ondes, un réfrigérateur, un lave-vaisselle, des ustensiles de cuisine, de la vaisselle, des couverts et autres accessoires de cuisine.
• Les équipements de salle de bain - Pour les chambres d'hôtes, il est important d'avoir des salles de bains fonctionnelles et bien équipées. Prévoyez d'acheter des lavabos, des douches, des baignoires, des toilettes, des serviettes, des tapis de bain et d'autres accessoires.
• Les équipements pour les activités extérieures - Si votre gîte et chambre d'hôtes se trouve dans un cadre naturel ou rural, vous pourriez offrir des activités extérieures à vos clients telles que la randonnée, la pêche, le vélo ou le ski. Dans ce cas, vous aurez besoin d'équipements tels que des vélos, des cannes à pêche, des skis, des raquettes, des casques, des sacs à dos, des cartes et des guides de la région.

Là encore, cette liste n'est pas exhaustive et devra être adaptée en fonction de votre gîte et chambre d'hôtes.

Besoin d'un business plan convaincant ?

The Business Plan Shop permet de créer facilement un prévisionnel financier pour vérifier le potentiel de rentabilité de vos projets et un business plan professionnel pour présenter à vos partenaires financiers.

L'étape suivante de la construction du prévisionnel de votre gîte et chambre d'hôtes consiste à modéliser le plan de financement de votre entreprise.

Vous devrez réfléchir à quelle part du financement proviendra de fonds propres et quelle part proviendra de financements bancaires.

Les prêts bancaires devront ensuite être modélisés afin d'inclure les charges d'intérêts dans le compte de résultat prévisionnel, le capital restant dû au bilan et les remboursements du capital dans la prévision de trésorerie.

Quels tableaux font partie du plan financier d'un gîte et chambre d'hôtes ?

Examinons maintenant les principaux tableaux qui composent le prévisionnel financier de votre gîte et chambre d'hôtes.

Le compte de résultat prévisionnel de votre gîte et chambre d'hôtes

Le compte de résultat prévisionnel vous permettra de visualiser le potentiel de croissance et de rentabilité de votre gîte et chambre d'hôtes au cours des trois à cinq prochaines années.

Un compte de résultat financièrement viable pour un gîte et chambre d'hôtes doit normalement afficher : 

• Une croissance du chiffre d'affaires supérieure à l'inflation
• Des marges bénéficiaires stables ou en augmentation (idéalement)
• Un bénéfice net

Cela dépend évidemment du stade de développement de votre entreprise : par exemple, une nouvelle entreprise peut être déficitaire jusqu'à ce qu'elle atteigne son seuil de rentabilité au cours de la deuxième ou de la troisième année.

Le bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel donne un aperçu de la structure financière de votre gîte et chambre d'hôtes à la fin de chaque exercice financier.

Il se compose de trois catégories d'éléments : les actifs, les dettes et les fonds propres

• Actifs : ce que l'entreprise possède et utilise pour produire des flux de trésorerie. Il s'agit de ressources telles que la trésorerie, l’immobilier, les équipements et les créances (argent dû par les clients).
• Dettes : il s’agit en particulier des dettes fournisseurs, des impôts à payer et des emprunts bancaires.
• Fonds propres : il s'agit du capital social et des apports en compte courant d'associés effectués par les associés de l'entreprise, et du cumul des bénéfices non distribués jusqu'à ce jour. Les capitaux propres permettent d'estimer la valeur des parts des associés dans l'entreprise.

Le prévisionnel de trésorerie

Le prévisionnel de trésorerie de votre gîte et chambre d'hôtes permet de visualiser la trésorerie que votre entreprise prévoit de consommer ou générer dans les années à venir.

Une bonne pratique consiste à organiser le prévisionnel de trésorerie par nature afin de mieux expliquer comment la trésorerie est utilisée ou générée par le gîte et chambre d'hôtes :

• Flux de trésorerie opérationnel : indique la trésorerie générée par l’activité commerciale de l'entreprise
• Flux d'investissement : indique le montant des investissements nécessaires au maintien ou à l’expansion de l'entreprise
• Flux de financement : indique si l'entreprise lève de nouveaux fonds ou rembourse ses partenaires financiers (remboursement de la dette, dividendes)

Il est essentiel de surveiller (et de mettre à jour régulièrement) le prévisionnel de trésorerie de votre gîte et chambre d'hôtes pour vous assurer que votre entreprise dispose de suffisamment de trésorerie pour fonctionner normalement et pour détecter les besoins de financement le plus tôt possible.

Si vous essayez de lever des fonds, il vous sera, en principe, demandé de fournir des prévisions de trésorerie mensuelles dans le plan financier de votre gîte et chambre d'hôtes, afin que les banques ou les investisseurs puissent évaluer les variations saisonnières et s'assurer que votre entreprise dispose de suffisamment de trésorerie.

Quel outil devriez-vous utiliser pour établir le prévisionnel financier de votre gîte et chambre d'hôtes ?

Il n'est pas difficile d'établir un prévisionnel financier pour un gîte et chambre d'hôtes, à condition d'utiliser l'outil adéquat. Voyons quelles sont les options disponibles ci-dessous.

Utiliser un logiciel de prévisionnel financier en ligne pour élaborer les prévisions de votre gîte et chambre d'hôtes

Utiliser un outil de prévisionnel financier en ligne , tel que celui que nous proposons chez The Business Plan Shop, est la solution la plus moderne et la plus simple.

Il y a plusieurs avantages à utiliser un logiciel spécialisé :

• Vous pouvez facilement créer vos prévisions financières en laissant le logiciel se charger des calculs pour vous, sans erreurs
• Vous avez accès à des modèles de prévisionnels financiers complets
• Vous obtenez un prévisionnel financier prêt à être envoyé à votre banque ou à vos investisseurs
• Vous pouvez aisément suivre votre performance financière réelle par rapport à vos prévisions financières et réajuster vos prévisions au cours de l'année
• Vous pouvez créer des scénarios pour tester les principales hypothèses de vos prévisions
• Vous pouvez facilement mettre à jour vos prévisions au fur et à mesure que l'année progresse afin de maintenir de la visibilité sur les flux de trésorerie futurs
• Une équipe d'assistance sympathique est à votre disposition pour vous aider lorsque vous êtes bloqué
• C'est une solution qui coûte beaucoup moins cher que de faire appel à un comptable ou à un consultant (voir ci-dessous)

Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel de prévisionnel en vous inscrivant ici .

Faire appel à un consultant ou à un expert-comptable

Faire appel à un consultant ou à un comptable est également un bon moyen d'obtenir des prévisions financières de qualité professionnelle pour un gîte et chambre d'hôtes.

L'inconvénient de cette solution est son coût. D’après notre expérience, pour un travail sérieux, il faut compter au minimum 750€ hors taxes pour des prévisions financières simples sur trois ans (comprenant un bilan, un compte de résultat et un tableau des flux de trésorerie).

Le coût indicatif ci-dessus est celui d'une petite entreprise, pour laquelle les prévisions sont établies de manière ponctuelle. Faire appel à un consultant ou à un comptable pour suivre les données réelles par rapport aux prévisions et tenir à jour les prévisions financières sur une base mensuelle ou trimestrielle coûtera beaucoup plus cher.

Si vous optez pour cette solution, veillez à ce que votre prestataire ait une connaissance approfondie de votre secteur d'activité, afin qu'il soit en mesure de questionner vos chiffres et de vous donner son avis (plutôt que de prendre vos hypothèses au pied de la lettre pour établir les prévisions).

Pourquoi ne pas utiliser une feuille de calcul telle qu'Excel ou Google Sheets pour établir les prévisions financières de votre gîte et chambre d'hôtes ?

Élaborer des prévisions financières précises et exemptes d'erreurs pour un gîte et chambre d'hôtes à l'aide d'une feuille de calcul est très technique et nécessite des connaissances approfondies en comptabilité et une bonne compréhension des techniques de modélisation financière.

Rares sont les dirigeants d'entreprise qui sont suffisamment expérimentés sur le plan financier pour être en mesure d'établir eux-mêmes des prévisions sur Excel sans faire d'erreurs.

Les prêteurs et les investisseurs en sont conscients, c'est pourquoi les prévisions créées sur Excel par le dirigeant de l'entreprise sont souvent prises avec un grain de sel.

En matière de prévisions financières, il est essentiel de pouvoir se fier aux chiffres et, à cette fin, l'utilisation d'un logiciel est beaucoup plus sûre.

Utiliser un logiciel de prévisionnel financier est également plus rapide que d'utiliser un tableur et, avec l'essor de l'intelligence artificielle, les logiciels deviennent de plus en plus efficaces pour nous aider à analyser les chiffres afin de prendre des décisions éclairées.

Enfin, comme pour tout ce qui concerne les feuilles de calcul, le suivi des données réelles par rapport aux prévisions et la mise à jour des prévisions au cours de l'année sont des tâches manuelles, fastidieuses et sujettes aux erreurs. Ce qui n'est pas le cas avec un logiciel de prévisionnel financier comme The Business Plan Shop qui est spécialement conçu à cet effet.

Utiliser nos modèles de prévisionnels financiers pour vous inspirer

The Business Plan Shop propose plus de 50 modèles de prévisionnels financiers.

Nos exemples comprennent à la fois un prévisionnel financier et un business plan rédigé qui présente en détail l'entreprise, l'équipe, la stratégie et les objectifs à moyen terme.

Que vous soyez en phase de lancement ou que vous ayez déjà votre propre gîte et chambre d'hôtes, vous pouvez toujours consulter nos modèles pour trouver des idées sur la modélisation des éléments financiers et sur la rédaction d'un plan d'affaires en vue d’obtenir un financement.

• Un prévisionnel financier permet de visualiser la croissance, rentabilité et génération de trésorerie attendues pour votre entreprise sur les années à venir.
• Il est nécessaire de comparer le réel comptable au prévisionnel au fur et à mesure que l'année financière progresse afin de mettre à jour votre prévisionnel et ainsi maintenir de la visibilité sur les flux de trésorerie futurs de votre gîte et chambre d'hôtes.
• Utiliser un logiciel de prévisionnel financier est la façon moderne de créer, suivre et maintenir à jour vos prévisionnels.

Vous voilà arrivé à la fin de notre guide. Nous espérons qu’il vous a aidé à mieux comprendre comment réaliser un prévisionnel financier pour un gîte et chambre d'hôtes. N'hésitez pas à contacter notre équipe si vous avez des questions ou si vous souhaitez partager votre expérience en matière de prévisions financières !

À voir aussi sur The Business Plan Shop

• Comment faire un budget prévisionnel ?

Vous connaissez une personne qui gère ou souhaite créer un gîte et chambre d'hôtes ? Partagez ce guide avec elle !

Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Étapes du business plan

Ce qu'on déjà fait nos experts

Restant pour vous

Lecture de rapports et études sectorielles 

Recherche de chiffres et données de marché

Entretiens avec des créateurs d'entreprise

Synthèse des résultats et données récoltées

Élaboration de la structure et des parties

Rédaction des études et stratégies qui feront partie du document final

Formules, analyses et calculs financiers

Mise en forme du business plan 

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Nous sommes une équipe d'analystes, de chercheurs et de financiers. Cela fait  plus de 12 ans    que nous rédigeons des business plans pour les créateurs d'entreprise. Nous avons lu des centaines et des centaines d'études de marché et sectoriels. Nous connaissons le secteur sur lequel vous vous lancez et nous sommes en contact avec les leaders du marché. Après avoir réalisé plus de 2 000 business plans sur-mesure,  nous nous sommes rendus compte qu'il était possible  de proposer quelque chose de meilleure qualité et de moins cher  à notre clientèle : des documents (entièrement modifiables) à compléter. Nous avons discuté avec chacun des entrepreneurs que nous avions accompagnés. Nous avons construit chacun des documents à partir de leurs envies et de leurs besoins. Nous les avons révisés jusqu'à ce qu'ils   puissent convenir parfaitement à chaque créateur d'entreprise. Quelques années plus tard, nous avons maintenant une plateforme avec des modèles pour plus de 250 activités différentes :

Notre travail ne s'arrête à la préparation et mise à jour des documents ! Tous les jours, nous sommes à vos côtés, nous répondons à vos questions, nous vous conseillons et nous corrigeons vos business plans  gratuitement !  On sera toujours là, à vos côtés ❤️ Une question ? [email protected]

Des questions ?

Il s'agit d'un document de 35 pages, rédigées et mises en forme par notre équipe d'experts. Vous pouvez le télécharger et le compléter avec vos propres données.  Vous obtenez ainsi un business plan complet, structuré et professionnel, à présenter à un partenaire financier. Vous obtenez un financement et démarrez votre entreprise, comme l'ont fait nos clients avant vous .

Tout ce que doit contenir un business plan sérieux et professionnel :  - les données de marché les plus récentes - les dernières tendances du secteur - les facteurs de succès pour cette activité - une présentation de projet - une proposition de valeur  - un présentation du porteur de projet - une analyse des segments de marché - une matrice SWOT complétée - une étude de la concurrence - un rapport sur les avantages concurrentiels - un plan de développement sur 3 ans - une stratégie marketing adaptée au secteur - un Business Model Canvas complété - une politique de gestion des risques - les tableaux financiers à compléter

Oui !  Il est possible de modifier les photos et d'y ajouter les vôtres.

Voici les tableaux à compléter dans ce business plan : - bilan prévisionnel - budget de trésorerie - compte de résultat prévisionnel - plan de financement - soldes intermédiaires de gestion - étude du seuil de rentabilité - analyse besoin en fonds de roulement - graphiques et ratios financiers Il s'agit de l'ensemble des tableaux financiers qu'il est indispensable de présenter à un banquier ou investisseur.

Voici un exemple gratuit de business plan , qui vous permettra de bien vous rendre compte de ce que contiennent nos business plans. 

Tout est entièrement modifiable : photos, couleurs, textes, icônes, graphiques, tableaux, etc. Ce modèle est compatible avec toutes les versions de PC et Mac, ainsi que les tablettes et smartphones.  Pour modifier le document, vous pouvez utiliser au choix Microsoft Powerpoint, Keynote et Google Slides. Ces logiciels sont faciles à prendre en main et demandent très peu de connaissances informatiques. De plus, le business plan a été réfléchi et conçu pour qu'il soit facile à éditer. Vous n'aurez qu'à changer du texte et éventuellement des icônes et des images. Si jamais vous rencontrez une difficulté, vous pouvez nous contacter à tout moment.  Lien de téléchargement gratuit Powerpoint PC Lien de téléchargement gratuit Powerpoint Mac Lien de téléchargement gratuit Keynote   Lien d'accès à Google Slides

Oui, lorsque vous achetez ce business plan, notre équipe vous accompagne et répond à toutes vos questions gratuitement .

Oui, comme 16 000 entrepreneurs avant vous , vous pouvez le présenter à une banque et obtenir un financement. 

Oui, les chiffres et les données de marché ont tous été mis à jour au début de l'année 2023.

Ce business plan est disponible immédiatement après l'achat, vous recevrez un lien pour le télécharger. 

Nous avons beaucoup de clients des DROM-COM, de Suisse, de Belgique, du Canada ou même d'Afrique francophone. Le business plan est compatible pour tous les pays. Seulement, la partie sur le marché contient des données de marché pour la France. Vous pouvez cependant facilement modifier les textes et ajouter des données propres à votre zone d’implantation.

Pas de problème !  Notre équipe peut s'occuper de rédiger votre business plan, de A à Z .

Vous n'êtes pas sûr(e) de ce que contient ce modèle ? Vous voulez être certain(e) qu'il vous soit utile ? Écrivez à  [email protected] Nous vous répondons sous moins de 24 heures !

Maintenant, à votre tour de réussir ✊

Comme 16 000 autres créateurs d'entreprise avant vous, donnez vos toutes les chances de réussir ce nouveau projet dans lequel vous vous lancez. Nos business plans ont été conçus pour des gens comme vous , qui ont envie de réussir mais qui n'ont pas toujours les ressources nécessaires pour le faire. Lorsque vous achetez un business plan, vous augmentez significativement vos chances de construire un projet rentable .  De notre côté, on s'engage à rester à vos côtés , on vous accompagne, on vous conseille, et ce pour toute la durée de votre projet  ❤️ 

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Créer un business plan pour ouvrir un gîte

L’ouverture d’un gîte ou meublé de tourisme classé ne se fait pas du jour au lendemain. Il est important de s’informer sur la réglementation de ce type d’activité, mais surtout d’accorder du temps à la préparation du projet, en suivant quelques étapes incontournables .

La création d'un business plan fait partie des démarches les plus importantes pour assurer la réussite du projet d'ouverture d'un gîte. Ce document se présente comme le véritable CV du projet d’ouverture de gîte qui favorise son bon déroulement. Découvrez les principes, les intérêts et les modalités de réalisation d'un business plan avant d'ouvrir un gîte.

Pourquoi faire un business plan avant d’ouvrir un gîte ?

La création d'un business plan n'est pas obligatoire pour ouvrir un gîte. Toutefois, il s'agit d'un outil très efficace pour affiner ses idées et amener des partenaires ou investisseurs à croire en son projet.

Faire un point sur le projet d'ouverture du gîte

Le business plan est avant tout utile pour les futurs hôtes. Ce document leur permet de se rendre compte de ce qui a été fait et de ce qui doit être fait avant d'ouvrir le gîte, ou bien des points forts et points faibles du projet.

Grâce au business plan, le lancement du projet est bien plus fluide et sécurisé . Le porteur du projet est assuré de se lancer dans une activité rentable, du moins il lui est possible d'en retravailler les points faibles pour en optimiser les résultats.

Trouver des associés, des partenaires ou des investisseurs

L'élaboration d'un business plan est presque indispensable pour obtenir un prêt d'une banque. Ce travail préalable à la demande de prêt est un gage de confiance pour les établissements bancaires. Les futurs hôtes mettent alors toutes les chances de leur côté pour bénéficier d'une aide financière à la création de leur activité. Ce soutien financier est essentiel au vu des dépenses à prévoir pour se lancer dans de bonnes conditions (achat du bien, achat des fournitures, souscription des contrats d'énergies, promotion de l'activité, etc.).

D'ailleurs, mis à part les banques ou les courtiers en crédit professionnels, ce sont aussi de potentiels partenaires ou associés qui peuvent être ciblés par le business plan.

Comment faire un business plan d’ouverture de gîte ?

La création d'un business plan est donc l'occasion de se pencher sur toutes les problématiques associées au lancement de cette activité de location de meublés de tourisme. S'il n'existe pas de modèle de plan à suivre, en particulier en ce qui concerne sa structure et sa présentation, il reste indispensable d'intégrer quelques éléments essentiels.

Présenter son projet

La première chose qui doit figurer sur un business plan est la présentation du projet et des porteurs du projet. Cette dernière est de préférence précédée de ce qu'on appelle un résumé opérationnel , qui reprend tous les points importants mentionnés dans le business plan.

Ensuite, pour présenter le projet, il suffit de raconter l'origine du projet et de décrire le concept de gîte choisi : localisation du bien, nombre de chambres, services proposés, certifications et labels éventuels, etc.

La présentation de l'équipe à la tête du projet d'ouverture de gîte est l'occasion d'exposer ses valeurs et d'apporter du sens au projet. Parcours de formation, histoire, expérience, compétences, rôle dans l'activité : le profil de chaque membre de l'équipe doit être présenté.

Faire une étude de marché

L'étude de marché est une étape essentielle du business plan : elle permet d'analyser et de comprendre le marché des meublés de tourisme. Il existe plusieurs domaines d'étude : le secteur d'activité et les concurrents (l'offre), ainsi que la clientèle ciblée (la demande).

En ce qui concerne l'étude du secteur d'activité , il s'agit de comprendre l'environnement dans lequel va se dérouler l'activité de location de gîtes. Les futurs hôtes doivent alors s'informer sur :

• la réglementation ;
• les facteurs de succès ;
• les chiffres clés ;
• la saisonnalité de l'activité ;
• le nombre de gîtes déjà présents dans la zone géographique choisie ;
• les prix pratiqués ;
• les services proposés ;

Cette étude sectorielle est étroitement liée à l'étude de la concurrence directe ou indirecte . Il est essentiel de repérer tous les potentiels concurrents, qu'il s'agisse de gîtes ou de tout autre établissement touristique (hôtels, Airbnb, chambres d'hôte, campings, etc.). L'idée est d'identifier les forces et faiblesses des concurrents pour trouver la meilleure marche à suivre et se différencier.

Enfin, il ne faut pas oublier l'étude de la clientèle ciblée . Pour que le positionnement soit efficace avec un certain avantage concurrentiel, il est important d'identifier un ou plusieurs segments de clients. Chaque segment doit être étudié en détail afin d'établir un portrait type du futur client, avec des informations comme :

• la catégorie socioprofessionnelle ;
• les motivations et potentiels freins ;
• les critères de choix ;
• les habitudes de vie et de consommation.

Définir une stratégie commerciale et une stratégie de communication

Le business plan pour l'ouverture d'un gîte repose en partie sur le choix d'une stratégie commerciale. Il s'agit notamment de justifier le prix du meublé de tourisme proposé à la location. Il est possible de choisir une fourchette de prix assez haute, associée à des prestations haut de gamme, ou bien de se reposer sur un fort taux d'occupation en proposant des prix bas.

En ce qui concerne la stratégie de communication, celle-ci doit être orientée autour de la définition de l'image de l'entreprise ou de la société (charte graphique, discours commercial), ainsi que des moyens employés pour promouvoir l'activité (réseaux sociaux, site internet, agences de voyages, etc.).

Préciser le statut juridique

Le statut juridique choisi pour la réalisation de l'activité de location de gîtes doit être mentionné dans le business plan. En effet, la forme juridique choisie conditionne les régimes fiscal et social applicables, ainsi que les dépenses à prévoir. Cette information peut être importante pour les futurs hôtes comme pour les établissements bancaires.

Déterminer un business model ou modèle économique

Enfin, l'ultime étape du business plan avant d'ouvrir un gîte repose sur l'élaboration d'un business model, qui représente le modèle économique de l'entreprise. Ce dernier répertorie un certain nombre de données financières permettant d'expliquer comment l'activité permettra de générer du profit et de donner une idée du montant de ce profit.

Le modèle économique de l'entreprise est présenté à travers différents tableaux prévisionnels financiers :

• le plan de financement ;
• le compte de résultat prévisionnel ;
• le bilan prévisionnel ;
• les prévisions de trésorerie ;

Ces documents doivent servir de base au porteur du projet pour déterminer son seuil de rentabilité, son besoin en fonds de roulement (BFR) ou encore le retour sur investissement attendu (ROI). Ce récapitulatif des besoins financiers permet alors de justifier sa demande de financement auprès des établissements bancaires.

En tout cas, le futur hôte bénéficie de plusieurs options pour la création de son business plan. Il peut rédiger son business plan seul, à l'aide d'un logiciel ou d'un modèle en ligne gratuit ou payant. Il peut également faire appel aux conseils et services d'un professionnel.

Nous vous recommandons ces autres pages :

• L'intérêt de l'étude du marché pour ouvrir un gîte
• Le rôle du prévisionnel financier pour ouvrir un gîte
• Les subventions et financements pour ouvrir un gîte

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