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Plan type de pitch pour présenter votre projet de création d'entreprise

Dans cet article :.

• Présentez-vous : "vous êtes l'homme ou la femme de la situation"
• Pitcher votre idée : "vous apportez une solution à un problème"
• Réalisez une démonstration : "votre solution est concrète"
• Précisez les démarches accomplies : "vous êtes proactif et savez où vous allez"
• Expliquez le modèle économique : "vous savez comment gagner de l'argent"
• Délimitez le marché potentiel : "il existe un marché pour votre offre"
• Parlez des retours d'expérience des clients : "votre offre a rencontré son marché"
• Démarquez-vous de la concurrence : "votre offre à un avantage sur les autres"
• Présentez votre stratégie : "vous savez comment atteindre vos objectifs"
• Démontrez la faisabilité financière : "votre projet est viable financièrement"
• Exposez votre vision : "vous anticipez, vous avez l'âme d'un entrepreneur"
• Exprimez vos attentes : "vous n'êtes pas là par hasard"
• Replay webinaire - Maîtriser l'art du pitch : de l'elevator pitch au pitch deck

Votre projet est prêt, il ne vous reste plus qu'à trouver les financements. Vous devez donc créer votre pitch. L'objectif est de présenter votre projet, la manière dont il va rapporter de l'argent et se différencier vis-à-vis de vos concurrents. Votre challenge sera également de rassurer vos interlocuteurs par votre stratégie de développement et les premiers retours d'expérience ou tests clients. Enfin, partagez votre vision et vos attentes pour ouvrir le débat et n'hésitez pas à démontrer la pertinence de votre projet.  Voici quelques conseils pour réussir votre pitch en fonction de votre projet et de vos interlocuteurs. 

Présentez-vous : "vous êtes l'homme ou la femme de la situation"

Avant même de vous présenter (nom, prénom et raisons de votre venue), vous devez ouvrir la conversation et "briser la glace". Pour cela, rien de tel que de remercier vos interlocuteurs pour leur présence et leur attention.

Une fois l'introduction faite, vous pouvez parler brièvement de votre parcours et de votre rôle dans ce projet. Il est préférable de se concentrer sur l'expérience et la compétence qui font sens avec votre projet plutôt que de dérouler  l'intégralité de votre CV. Vous devez "story-teller" votre profil, c'est-à-dire, le raconter de façon captivante et à propos.  Si vous entreprenez à plusieurs, chacun des associés devra se présenter lui-même. A ce titre, une bonne préparation est exigée afin que chacun sache à quel moment il peut prendre la parole, tout en démontrant la complémentarité de vos profils.

Pitcher votre idée : "vous apportez une solution à un problème"

Pour retenir l'intérêt de votre interlocuteur, rien de tel que de commencer par les besoins de votre client ou une problématique constaté de son secteur. Une fois de plus, racontez-leur une histoire qui leur parle, qui fait écho à leur quotidien. Une fois le constat posé, vous pouvez leur expliquer la solution que vous proposez pour y répondre.

C'est une manière très rapide et appropriable de résumer ce que vous faites, et d'être compris.

Pour y parvenir, vous devez, en amont, vous posez les bonnes questions : Quel est le besoin ou le problème non satisfait ? Quelle est la solution que vous apportez ? etc.

Réalisez une démonstration : "votre solution est concrète"

N'hésitez pas à interpeller et à impliquer votre interlocuteur en le faisant tester votre produit ou votre service. Le faire participer est une clé importante pour obtenir son adhésion. Comme dit l'adage, "l'essayer c'est l'adopter !". Ce genre d'action fera son effet lors d'un concours ou la recherche de financement auprès d'investisseurs. Si votre produit est encore à l'état de prototype ou si votre site Internet , qui vous sert à commercialiser votre service, n'est pas encore ligne, une vidéo ou un schéma pourront très bien convenir.

Précisez les démarches accomplies : "vous êtes proactif et savez où vous allez"

Votre dynamisme et votre capacité à mettre en marche votre projet sont des éléments rassurants. Pensez donc à valoriser les démarches en cours au service de sa concrétisation. Pour ce faire, précisez l'état d'avancement du projet en répondant succinctement à ces 2 questions :

• Qu'avez-vous fait jusqu'à ce jour ?
• Que reste-t-il à faire pour faire aboutir votre projet ?

L'objectif est simple : montrer à votre interlocuteur que vous avez une idée précise du but à atteindre et surtout de comment l'atteindre. 

Expliquez le modèle économique : "vous savez comment gagner de l'argent"

L'objectif est de résumer votre projet de 30 pages en 3 lignes. Prêtez-vous à l'exercice en présentant votre projet en quelques lignes et en répondant à ces 7 questions :

• Je vends quoi ?

Vous pouvez également utiliser le business model Canvas (sous 9 blocs) pour vous aider à présenter votre projet de manière structurée. Surtout ne perdez pas de vue que l'ensemble des réponses apportées devront conduire inévitablement à répondre à une seule question : comment gagnez-vous de l'argent ?

Délimitez le marché potentiel : "il existe un marché pour votre offre"

L'objectif est de montrer précisément qu'il existe un intérêt économique pour votre produit ou votre service. En d'autres termes, et tout en étant réaliste, vous devez indiquer le chiffre d'affaires potentiel que vous estimez pouvoir réaliser aujourd'hui et demain. Il est préférable d'éviter de se perdre dans les données statistiques de votre étude de marché . Ce qui compte, c'est la façon dont vous arrivez à vos estimations de façon factuelle. Ils attendront également de vous que vous arriviez à définir précisément le type de clientèle ciblée.

Parlez des retours d'expérience des clients : "votre offre a rencontré son marché"

La préoccupation principale de votre interlocuteur sera de savoir s'il existe des clients pour votre offre et de savoir ce qu'ils en pensent, s'ils sont satisfaits. Il faut donc faire part des retours d'expériences que vous avez obtenus auprès d'eux, mais également auprès des clients potentiels, prescripteurs, primo-adoptants, partenaires, etc. C'est une manière de démontrer que le projet prend vie et devient une entreprise, que votre offre rencontre sa demande. Selon les projets, il ne sera pas toujours possible de parler de retours d'expérience. Dans ce cas, il faudra trouver d'autres solutions, comme des lettres d'intention, un carnet de commandes, les résultats de votre enquête par questionnaire, etc.

Démarquez-vous de la concurrence : "votre offre à un avantage sur les autres"

Il est fort probable que vous ne soyez pas seul sur votre marché. Il est inutile de faire la liste exhaustive de vos concurrents, montrer simplement les atouts de votre offre et en quoi vous vous distinguez d'eux. Il est d'ailleurs préférable de n'insister que sur l'atout que vous jugez majeur, celui qui apporte un véritable bénéfice au client par rapport à l'offre existante. Cela peut-être une particularité de votre produit ou de votre service, la qualité d'un emplacement , le couple prix / produit, etc.

Tentez de répondre à cette question : pourquoi allons-nous vous préférer aux autres ?

Présentez votre stratégie : "vous savez comment atteindre vos objectifs"

La suite logique de l'étude de marché est la stratégie commerciale . Expliquez très concrètement en quelques mots la manière dont vous parviendrez à toucher vos clients . Moyens de communication , politique de prix , mode de distribution , etc., doivent être cohérents avec les attentes de vos clients.

Démontrez la faisabilité financière : "votre projet est viable financièrement"

Ne rentrez pas dans le détail de vos prévisions financières de votre projet. Il ne faut retenir que ce qui fait sens pour votre interlocuteur notamment en montrant que votre chiffre d'affaires estimé vous permet de faire fonctionner et développer votre entreprise. Il pourra également vérifier si celui-ci correspond bien à la moyenne du secteur et ainsi évaluer la cohérence de votre projet. Si vous recherchez des financements auprès d'une banque ou d'investisseurs, vous devrez faire apparaître le montant du financement demandé en précisant impérativement à quelles ressources il est destiné. Face à des investisseurs, le montant de la valorisation de votre entreprise et les perspectives de retour sur investissements pourront être demandés.

Exposez votre vision : "vous anticipez, vous avez l'âme d'un entrepreneur"

Il est rassurant pour votre interlocuteur de savoir que vous avez des objectifs, réalistes bien entendu, et que vous avez de l'ambition. Même si vous construisez votre projet avec "les moyens du bord", rien n'empêche l'entrepreneur que vous êtes, de vous fixer des buts à atteindre à plus ou moins long terme. Cela témoignera de votre capacité à anticiper les problèmes et les solutions, à envisager différents scénarios, et à faire preuve de maturité.

Exprimez vos attentes : "vous n'êtes pas là par hasard"

Une bonne manière de conclure est de rappeler les raisons de votre venue. L'expression de vos attentes doit découler naturellement de votre présentation. Ce que vous recherchez chez votre interlocuteur c'est ce qu'il vous manque pour faire avancer votre projet.

Replay webinaire - Maîtriser l'art du pitch : de l'elevator pitch au pitch deck

Ce webinaire qui s'est tenu le jeudi 20 avril 2023 a pour objectifs : - d’adopter une démarche méthodique avant de pitcher son projet : prérequis et outils indispensables, - de maîtriser l’art délicat du pitch : définition du pitch, 6 questions clés du pitch, etc., - de vous démarquer des concurrents grâce au pouvoir du storytelling , - d’appréhender les différents formats de pitch selon les divers interlocuteurs, - de délivrer le bon message en captant l’attention : mise en pratique avec l’elevator pitch , - de vous préparer aux questions de l’auditoire , - d’adopter la bonne posture du pitcheur ,  - d’identifier les étapes clés de conception d’un pitch quelle que soit sa durée : pitch court 5 min., pitch intermédiaire 7 à 12 min., pitch long 15 à 20 min . - d’obtenir des conseils pratiques de nos experts.

Il est animé par : - Guillaume Malvoisin , responsable contenus création, reprise et transmission d’entreprise du site bpifrance-creation.fr chez Bpifrance, - Madjid Yahiaoui , responsable des programmes entrepreneurs de Paris School of Business, - Jacqui Koehl , fondateur de l'agence Les Sophistes, bons conseils en contenus, storytelling et pitch.

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Top 10 des modèles de présentation d'entreprise avec exemples et échantillons

Arpit Aggarwal

Zara, une entreprise de vêtements, est connue pour sa capacité à créer un nouveau produit et à le rendre disponible en magasin en deux semaines, alors que d'autres détaillants exigent six mois. L'entreprise compte environ 3 000 emplacements, dont des magasins pour enfants et pour la maison. C'est la marque phare du groupe Inditex, avec des magasins dans 96 pays. L'Espagne est le plus grand marché, suivie par la Chine, la France, la Russie et l'Italie.

Obtenez l'outil idéal pour vous aider à analyser et évaluer le potentiel de votre secteur. Cliquez  ici  pour accéder aux modèles PowerPoint bien conçus de SlideTeam, contenant les tendances les plus récentes du secteur et les facteurs de croissance pour vous aider à présenter l'analyse de la chaîne de valeur de votre entreprise et à obtenir une avantage concurrentiel.

Les informations essentielles sur une entreprise, tout comme ce blog fournit ci-dessus sur Zara, sont connues sous le nom d'aperçu de l'entreprise. Il présente une entreprise et aide à acquérir la confiance et l’adhésion des investisseurs. Un aperçu de l'entreprise est un élément essentiel d'un plan d'affaires car il fournit une feuille de route stratégique, donne une première impression positive sur une entreprise, attire les investisseurs et attire les investisseurs. intérêt et les persuade de continuer à lire. Tesla Inc., Nestlé, Nissan et d'autres grandes entreprises proposent des aperçus complets de l'entreprise sur leurs sites Web pour garantir que les parties prenantes sont toujours alignées.

Un aperçu de haut niveau de  ce que vous êtes en tant qu'entreprise

Ce résumé concis des aspects juridiques et structurels les plus essentiels de votre entreprise vous aide à élaborer le reste de votre plan d’affaires.

Les Les  modèles PowerPoint de présentation d'entreprise en une seule page  préconçus de SlideTeam peuvent vous aider à faire de votre présentation un succès en vous donnant un contrôle total sur tous les aspects. . Saisissez-le aujourd'hui !

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Modèle 1 : Présentation PowerPoint d’aperçu du plan d’affaires

Un plan d’affaires met en évidence les méthodes de planification stratégique d’une organisation pour atteindre ses objectifs, détecter les défis potentiels et concevoir des solutions. Utilisez ce modèle PPT pour créer une analyse de rentabilisation solide pour votre nouvelle entreprise. Ce deck complet vous aidera à développer des stratégies réussies et efficaces. Il comprend des modèles pour la vision et la mission, les départements et les équipes, la structure organisationnelle, la présentation d'applications mobiles, la couverture presse et médiatique, la traction, le commerce électronique, les jalons atteints, les valeurs fondamentales, l'analyse des exportations et la portée géographique pour vous aider à prouver la viabilité d'une entreprise. idée d'entreprise spécifique. Utilisez ce modèle de présentation comme feuille de route interne pour maintenir la concentration et la motivation de l’équipe. Téléchargez-le maintenant !

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Modèle 2 : Aperçu mensuel des activités PPT

Avez-vous besoin de comparer vos opérations commerciales existantes à votre performance idéale ? Utilisez ce modèle PPT pour discuter mensuellement des performances de votre processus métier afin d'affiner certains aspects de l'entreprise selon vos besoins. Ce deck complet vous permet d'examiner les ventes et les progrès de votre entreprise. Il contribue à la bonne mise en œuvre des plans stratégiques et opérationnels d’entreprise établis. Fournissez une position précise de votre entreprise dans le secteur pour vérifier que vos plans sont sur la bonne voie et que votre entreprise atteint ses objectifs. Utilisez ce téléchargement pour modifier l'alignement de votre équipe et capitaliser sur les possibilités du marché. Obtenez-le tout de suite !

Modèle 3 : Aperçu de l'analyse commerciale PPT

La présentation de l'analyse commerciale fournit un aperçu des opérations pour identifier les besoins d'une entreprise et fournir des solutions qui ajoutent de la valeur aux parties prenantes. Obtenez cette présentation PowerPoint pour mieux comprendre la situation actuelle de votre organisation. Incorporez ces thèmes PPT prêts à l'emploi pour présenter l'aperçu financier de votre entreprise, la répartition des revenus, la hiérarchie, la nature de l'entreprise, les ventes et la stratégie marketing. Il s'agit d'une excellente ressource pour les analystes commerciaux, les analystes de systèmes, les chefs de produit, les propriétaires de produits, les architectes commerciaux, les consultants en gestion, les analystes de business intelligence, les data scientists et autres professionnels. Utilisez ce modèle de présentation pour développer et valider des solutions adaptées aux demandes, buts ou objectifs de votre organisation. Enregistrez-le maintenant !

Modèle 4 : Modèle PowerPoint de présentation de l'activité de commerce électronique

Utilisez ce modèle PowerPoint pour discuter des avantages et des inconvénients de votre processus commercial en ligne. Cette présentation complète est idéale pour discuter des options de marketing d'entreprise en ligne, telles que l'optimisation des recherches sponsorisées, le marketing des médias sociaux, le marketing d'affiliation, le marketing par courrier électronique, etc. Cette présentation comprend des diapositives PPT sur l'aperçu du secteur du commerce électronique, les prévisions de ventes dans le monde entier et les principaux moteurs de croissance. , l'environnement du commerce électronique, le modèle commercial, la stratégie marketing, les participants, les fonctionnalités, les solutions marketing, les problèmes, etc. Utilisez ce modèle pour capitaliser sur la révolution des entreprises de commerce électronique en touchant un public mondial, en rationalisant les opérations et en offrant aux clients des expériences d'achat en ligne agréables et efficaces. Télécharger maintenant!

Modèle 5 : Ensemble de modèles PPT de présentation de l'entreprise

Les prospects utilisent des plans d'affaires pour prendre des décisions concernant l'investissement ou la collaboration avec votre entreprise. Utilisez ce modèle PPT pour donner un bref aperçu des opérations commerciales, de l'historique et de l'identité de votre organisation. Cela améliore le résumé. Cette présentation complète comprend un aperçu du plan stratégique annuel, un tableau de bord d'aperçu des stocks, des composants essentiels et d'autres éléments pour présenter et susciter l'intérêt des investisseurs, des partenaires potentiels, des clients et d'autres parties prenantes. Utilisez ce modèle comme guide pour concevoir des fonctionnalités permettant de faire ressortir la présentation de votre entreprise. Saisissez-le maintenant !

Modèle 6 : Aperçu du résumé du plan d’affaires

Un résumé exécutif est un élément essentiel de tout plan d’affaires. Utilisez ce modèle PPT pour résumer les parties les plus importantes de votre analyse de rentabilisation. Cette conception PPT permet d'afficher un résumé organisé d'une stratégie commerciale, y compris l'historique de l'entreprise, le potentiel de marché existant et potentiel et la structure de l'équipe de direction. Il s'agit d'une excellente ressource pour créer des stratégies financières, des plans d'affaires et des résumés exécutifs, ainsi que pour découvrir, cibler et impliquer des investisseurs potentiels. Mettez en évidence les données essentielles pour inciter le lecteur à en savoir plus sur l'entreprise et ses besoins de financement. Utilisez cette conception de présentation pour promouvoir le concept d’entreprise. Prenez le PPT maintenant !

Modèle 7 : Aperçu de l'amélioration des processus métier

Vous souhaitez simplifier les processus métier, rationaliser l’automatisation et augmenter la productivité ? Utilisez cette présentation PowerPoint pour évaluer, améliorer et optimiser les opérations commerciales afin d'offrir une excellente valeur aux clients. Cet outil de planification stratégique présente les composants du modèle de gestion de la qualité totale (TQM) tels que l'orientation client, le processus de planification, l'approche d'équipe pour l'amélioration continue, l'analyse comparative de la concurrence, l'autonomisation des employés et l'approche d'équipe. Utilisez cette présentation pour améliorer les performances des procédures formelles et informelles de votre organisation. Téléchargez ces fantastiques diapositives PPT d'amélioration des processus pour vous assurer que les procédures correspondent aux objectifs de l'organisation. Obtenez le maintenant!

Modèle 8 : Aperçu de l’entreprise et résumé du démarrage

Avez-vous besoin d'établir votre analyse de rentabilisation et vos plans pour lancer, maintenir et réaliser l'objectif de votre start-up ? Utilisez cette présentation PowerPoint pour présenter un aperçu de votre nouvelle entreprise. Cette diapositive présente des informations sur la propriété, un aperçu de l'entreprise et un résumé de démarrage. Utilisez cette présentation pour décomposer chaque élément de votre plan de démarrage en étapes gérables et, si possible, ajoutez des délais. Ce téléchargement vous permet d'évaluer l'efficacité de votre business plan. Téléchargez-le dès maintenant !

Modèle 9 : Aperçu du plan d'affaires PPT

Utilisez ce modèle PPT de présentation du plan d'affaires pratique comme feuille de route pour les opérations commerciales et pour proposer aux investisseurs ou aux institutions financières un financement par emprunt ou par actions. La diapositive décrit un processus en cinq étapes pour le rendre opérationnel, qui implique le renforcement des capacités, la définition d'objectifs, la réussite de l'entreprise, la résolution des difficultés et la définition de calendriers pour offrir tous les faits qu'un investisseur ou une institution financière s'attend à voir avant de financer une entreprise. Déployez ce téléchargement pour fournir des orientations ainsi qu'un plan opérationnel détaillé. Obtenez-le tout de suite !

Modèle 10 : Sujets de présentation de l'entreprise couverts pour chaque entreprise

Cet ensemble de diapositives vous aidera à définir en profondeur les processus commerciaux et les objectifs de votre entreprise. Cette présentation présente six éléments essentiels d'un plan d'affaires : le capital, les adhésions, la date de création, les dirigeants, le nom de l'entreprise et le nombre d'employés. Utilisez cette présentation pour mieux comprendre chacun de ces éléments afin de développer une stratégie pour conduire votre entreprise vers le succès. Téléchargez dès aujourd'hui !

Fournissez les principes fondamentaux et  l'historique de votre organisation

Un aperçu de l'entreprise résume les concepts commerciaux et les informations générales sur l'organisation. Utilisez les modèles PPT de SlideTeam pour personnaliser la présentation de votre entreprise pour un public spécifique, en mettant l'accent sur les avantages concurrentiels et la réussite financière récente.

PS  Consultez nos  Modèles de fiches d'informations sur les entreprises d'une page  pour présenter les informations sur votre entreprise. s les détails de manière transparente, en mettant en évidence les détails les plus importants et en rendant la fiche d'information utile pour la publicité.

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Comment rédiger un projet de création d’entreprise ?

Faustine Nègre

Diplômée de l'Université Paris I Panthéon-Sorbonne.

Mis à jour le 03 octobre 2019

Vous rêvez de tout plaquer pour monter votre projet de création d’entreprise  ? Pour pouvoir faire de votre rêve votre quotidien, il est essentiel que votre projet ne soit pas qu’une simple ébauche ! C’est pourquoi, avant de sauter le pas, vous devrez penser à le consolider.

Rédaction, présentation et exemple de projet de création d’entreprise , Legalstart vous livre toutes les clés pour que vous puissiez enfin vous lancer.

Mini-Sommaire

Comment préparer un projet de création d’entreprise ?

Étape 1 - trouver l’idée de création d’entreprise.

Il est évidemment difficile d' oser entreprendre et de se lancer dans un projet de création d’entreprise lorsque l’on n’a pas d’idée ! C’est pourquoi, avant de quitter votre job pour monter votre boîte vous devez impérativement trouver la bonne idée d’entreprise.

Pour que votre projet d’entreprise soit à la fois efficace, intéressant et pertinent, il est important que :

• Le projet réponde à un besoin du public  : pour avoir un projet d’entreprise efficace, il est nécessaire que l’idée fasse écho à une réelle demande du public. Pour vous assurer que votre projet est susceptible d’intéresser des clients, pensez à faire une étude de marché .
• Le projet vous passionne  : si vous souhaitez créer une entreprise pour développer votre projet, vous allez devoir vous investir pleinement dans l’aventure entrepreneuriale, c’est pourquoi il est essentiel de croire en son projet et d’en être passionné ! C'est le cas des serial entrepreneurs. Passionnés par la création d'entreprise, ils aiment trouver de nouvelles idées et en construire les projets.
• Le projet respecte vos contraintes : sachez que votre projet va devenir votre quotidien. À ce titre, il est important que l’idée que vous développez puisse répondre à vos attentes tant en terme d’horaires, que de localisation et de missions à effectuer.
• Le projet vous fait utiliser vos compétences  : avant de vous lancer dans un projet de création d’entreprise, pensez qu’il vous faut avant tout les compétences nécessaires. Pour cela, choisissez une idée en lien avec vos expériences passées ou vos loisirs !

Étape 2 - Définir la stratégie marketing du projet

La mise au point de la stratégie marketing vous permet d’étoffer votre projet de création d’entreprise. Vous allez ainsi réfléchir aux moyens par lesquels vous pourrez acquérir et fidéliser votre clientèle.

Pour mettre au point la stratégie marketing, vous allez ajuster les 4 grandes variables suivantes :

• Les produits ou services  : vous devez réussir à déterminer les caractéristiques permettant à votre offre de se démarquer des prestations similaires déjà existantes sur le marché.
• Le prix  : le prix de vente doit être fixé en fonction du coût de revient des prestations, de leur qualité, mais également en fonction du profil type de la clientèle que vous souhaitez toucher.
• La distribution  : le choix des canaux de commercialisation de vos prestations participe à l’élaboration de votre projet d’entreprise. À titre d’exemple, votre projet ne sera pas le même si vous décidez de distribuer vos produits via un magasin physique que par le biais d’un e-shop .
• La communication  : c’est grâce à une communication efficace que votre projet pourra se faire connaître auprès du public. Une stratégie communication réussie vous permettra de bâtir votre image de marque et de vous positionner sur le marché.

Une fois ces paramètres ajustés, votre projet sera quasiment prêt à être lancé !

💡  Astuce : découvrez les 20 stratégies marketing à adopter en 2022 !

Étape 3 - Préparer l’étude financière du projet de création d’entreprise

Sans argent, il n’est pas possible de louer des locaux ni d’acheter du matériel ou des matières premières. C’est pourquoi, la recherche de financement est le point de départ incontournable de tous les projets de création d’entreprise !

Le plan de financement  ou  étude financière, vous permet d’avoir une vision précise des dépenses que vous devez engager pour mettre au point votre projet. L’étude financière vous permet également d’avoir une idée de la manière dont vous allez financer ces dépenses.

Lors de la préparation de l’étude financière, soyez réaliste ! Cela ne sert à rien de minimiser les coûts ni de surestimer les financements.

Comment présenter un projet de création d’entreprise ?

La présentation d’un projet de création d’entreprise passe par la rédaction d’un business plan . Ce document qui a vocation à présenter votre projet, affiche un double objectifs :

• s’assurer de la viabilité de votre projet ;
• obtenir des financements.

Au moment d’écrire votre projet de création d’entreprise, pensez à suivre scrupuleusement la structure du business plan  : cela vous permettra de gagner en lisibilité et d’éviter de faire l’impasse sur des informations importantes.

Avant de vous lancer dans votre projet de création d'entreprise, n'hésitez pas à consulter notre fiche pour savoir comment créer une entreprise .

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Note du document :

4,5 - 46 vote(s)

Fiche mise à jour le 03 octobre 2019

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Comment présenter votre projet de création d'entreprise : étapes clés et conseils pratiques

Maîtrisez l'art de la présentation de votre projet de création d'entreprise pour maximiser vos chances de succès.

Anna Ferrari

Maîtrisez l'art de la présentation de votre projet de création d'entreprise pour maximiser vos chances de succès.

• Une présentation de projet de création d'entreprise efficace est essentielle pour attirer des investisseurs et des partenaires.
• Votre présentation doit inclure votre vision, une description de votre produit ou service, une analyse de votre marché cible, votre stratégie commerciale et votre plan financier.
• Il est important de présenter votre équipe et de mettre en avant les compétences et l'expérience qui contribueront à la réussite de votre entreprise.
• Évitez les erreurs courantes comme l'omission d'informations clés, la surcharge d'informations ou une présentation mal organisée.
• Des exemples de présentations de projets de création d'entreprise peuvent vous aider à comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Vous avez une idée brillante pour une nouvelle entreprise. Vous avez passé des nuits blanches à peaufiner votre business plan. Vous êtes prêt à conquérir le monde... mais attendez une minute. Comment allez-vous présenter votre idée aux investisseurs, aux partenaires potentiels, ou même à votre équipe ? Ne vous inquiétez pas, nous avons couvert vos arrières. Dans cet article, nous allons vous guider à travers le processus de présentation de votre projet de création d'entreprise. Et qui sait ? Vous pourriez même vous amuser en cours de route !

Introduction à la présentation de projet de création d'entreprise

Lancer une entreprise est une aventure passionnante, mais aussi complexe. L'une des étapes les plus cruciales est la présentation de votre projet de création d'entreprise. C'est votre chance de captiver vos investisseurs, de convaincre vos partenaires potentiels et de motiver votre équipe. Dans cette section, nous allons explorer ce que signifie réellement une présentation de projet de création d'entreprise et pourquoi elle est si importante.

Comprendre l'importance d'une bonne présentation de projet

Une bonne présentation de projet de création d'entreprise est bien plus qu'une simple description de votre idée. C'est une opportunité de montrer votre passion, votre vision et votre détermination. C'est votre chance de démontrer que vous avez une compréhension approfondie de votre marché cible, que vous avez une stratégie solide pour atteindre vos objectifs et que vous avez l'équipe pour y parvenir. Une présentation de projet bien conçue peut faire la différence entre obtenir le financement dont vous avez besoin et voir votre idée rester juste cela - une idée.

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Étapes clés pour une présentation de projet de création d'entreprise efficace

Définir votre vision et votre mission.

La première étape pour une présentation de projet de création d'entreprise efficace est de définir clairement votre vision et votre mission. Qu'est-ce qui vous motive ? Quel est le but ultime de votre entreprise ? Quelle valeur unique apportez-vous à votre marché cible ? Ces questions sont essentielles pour donner une direction à votre entreprise et pour communiquer efficacement votre passion et votre détermination à vos investisseurs et partenaires potentiels.

Présenter votre équipe et vos compétences

La deuxième étape est de présenter votre équipe et vos compétences. Qui sont les personnes derrière l'idée ? Quelles sont leurs compétences et expériences ? Comment vont-ils contribuer à la réussite de l'entreprise ? Les investisseurs veulent savoir que vous avez une équipe solide et compétente qui peut transformer votre vision en réalité.

Décrire votre produit ou service

La troisième étape est de décrire votre produit ou service. Qu'est-ce que vous proposez exactement ? Comment cela résout-il un problème ou répond-il à un besoin de votre marché cible ? Qu'est-ce qui rend votre produit ou service unique ou meilleur que les alternatives existantes ? Une description claire et convaincante de votre produit ou service est essentielle pour montrer aux investisseurs que vous avez une solution viable et attrayante.

Analyser votre marché cible

La quatrième étape est d'analyser votre marché cible. Qui sont vos clients potentiels ? Quels sont leurs besoins et leurs désirs ? Comment votre produit ou service répond-il à ces besoins ? Une compréhension approfondie de votre marché cible est essentielle pour démontrer que vous avez une stratégie solide pour atteindre vos clients et générer des revenus.

Exposer votre stratégie commerciale

La cinquième étape est d'exposer votre stratégie commerciale. Comment allez-vous atteindre votre marché cible ? Quels sont vos canaux de distribution ? Comment allez-vous promouvoir votre produit ou service ? Une stratégie commerciale bien conçue montre aux investisseurs que vous avez un plan solide pour attirer et retenir des clients.

Présenter votre plan financier

La dernière étape est de présenter votre plan financier. Combien d'argent avez-vous besoin pour lancer votre entreprise ? Comment allez-vous utiliser ces fonds ? Quels sont vos prévisions de revenus et de dépenses ? Un plan financier solide et réaliste est essentiel pour rassurer les investisseurs que vous avez une bonne compréhension des défis financiers à venir et que vous avez un plan pour les surmonter.

Exemples de présentation de projet de création d'entreprise

Pour mieux comprendre comment réaliser une présentation de projet de création d'entreprise efficace, il peut être utile de regarder des exemples. Par exemple, une start-up technologique pourrait commencer par une déclaration de mission audacieuse, suivie d'une démonstration de leur produit innovant. Ils pourraient ensuite présenter leur équipe d'experts en technologie, avant de décrire leur marché cible de consommateurs technophiles. Enfin, ils pourraient conclure avec un aperçu de leur stratégie de croissance rapide et de leur plan financier détaillé.

D'un autre côté, une entreprise de restauration pourrait commencer par une description appétissante de leurs plats uniques. Ils pourraient ensuite présenter leur équipe de chefs talentueux, avant de décrire leur marché cible de gourmets. Enfin, ils pourraient conclure avec un aperçu de leur stratégie de marketing local et de leur plan financier prudent.

Ces exemples montrent qu'il n'y a pas une seule "bonne" façon de présenter un projet de création d'entreprise. L'important est de rester fidèle à votre vision, de connaître votre marché cible et de présenter un plan solide pour atteindre vos objectifs.

Erreurs à éviter lors de la présentation de votre projet

Lors de la présentation de votre projet de création d'entreprise, il y a certaines erreurs courantes à éviter. Par exemple, évitez de faire des déclarations exagérées ou non fondées. Les investisseurs veulent voir des faits et des chiffres, pas des promesses vagues. Évitez également de négliger l'importance de votre équipe. Les investisseurs veulent savoir que vous avez les bonnes personnes pour faire avancer votre projet. Enfin, évitez de présenter un plan financier irréaliste. Les investisseurs veulent voir que vous avez une compréhension claire des défis financiers à venir et un plan pour les surmonter.

En conclusion, une présentation de projet de création d'entreprise bien réalisée peut avoir un impact significatif sur le succès de votre entreprise. Elle peut vous aider à attirer des investisseurs, à convaincre des partenaires potentiels et à motiver votre équipe. En suivant les étapes clés que nous avons décrites et en évitant les erreurs courantes, vous pouvez maximiser vos chances de réussite.

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Présenter son projet devant son banquier, des fournisseurs, des clients, des investisseurs... peu importe la situation, une bonne présentation est essentielle pour exposer les atouts de son entreprise ou de son projet. C'est une façon concrète et illustrée  de convaincre son auditeur. La présentation est surtout utile lors des étapes de création d'entreprise pour exposer ses idées ou son idée de projet . Tous nos conseils , trucs et astuces pour vous aider à préparer une présentation irréfutable.

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Créer un PowerPoint professionnel

Comment créer un PowerPoint professionnel ?

Par Hippolyte Le Dem

Créer une présentation PowerPoint professionnelle peut s’avérer intimidant lorsqu’on débute sur le logiciel. Dans cet article, nous partageons avec vous quelques conseils pour obtenir un rendu esthétique et impactant. Comment démarrer pour gagner en productivité ? Que faut-il savoir pour manier le texte au mieux et bien présenter son PowerPoint ? Éléments de réponses.

Comment créer une présentation sur PowerPoint ?

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Les intervenants de formations PowerPoint y ont recours pour faciliter la prise en main des débutants .

Pour ouvrir un template, faites Fichier > Nouveau . Choisissez un modèle puis cliquez sur « Créer ». La première étape vers la création de votre présentation PowerPoint d’entreprise est d’ éditer le squelette du diaporama , en remplissant les champs inclus. Si certaines zones ne vous sont pas utiles, ignorez-les.

Pour présenter un PowerPoint qui fera écho auprès de votre audience, il est aussi nécessaire de l’adapter à votre contenu et votre objectif. Dans le ruban, localisez le bouton « Nouvelle diapositive » : la partie basse de celui-ci vous permet de choisir parmi des diapositives normées, en adéquation avec le modèle de base qui est le vôtre.

Vous aimeriez vous lancer sans passer par un template ? Rejoignez un cursus pour imaginer des présentations PowerPoint professionnelles en partant de zéro.

Maintenant que vous savez faire un PowerPoint, vous devez comprendre la gestion de texte pour le personnaliser de façon optimale. L’insertion et le formatage du texte sont des aspects essentiels qui comptent parmi les bases sur PowerPoint . Pour ajouter du texte, rendez-vous dans l’onglet Insertion > Zone de texte . Puis, cliquez une fois à l’emplacement désiré sur votre diapositive pour faire apparaître le rectangle prêt à accueillir votre texte. Ne prêtez pas attention à ses dimensions, il s’élargira avec votre contenu.

Pour agir sur un mot ou groupe de mots, il vous suffit de le sélectionner avant d’appliquer vos modifications de police ou de couleurs. Rappelez-vous cependant qu'il faut conserver une cohérence avec l’apparence globale afin de vous garantir un PowerPoint professionnel. Si vous voulez modifier la totalité de la zone de texte, cliquez sur l’une des bordures pour sélectionner le rectangle et entamez vos changements.

Pour développer vos compétences et gagner en autonomie notamment sur la création de présentations PowerPoint d’entreprise, renseignez-vous sur les cursus de formation bureautique en ligne .

Création, illustration, animations, transitions, fonctions audiovisuelles. Conseils pour une présentation efficace.

Les intervenants de formations PowerPoint conseillent de ne pas dissocier le fond de la forme lorsque vous créez un diaporama. Ces deux éléments doivent travailler ensemble à un but commun. Vérifiez que la structure de vos informations est pertinente et que chaque diapositive est utile. Pensez à vous faire relire par une personne extérieure pour vous assurer que votre document est compréhensible et ne comporte pas de longueurs. L’aspect visuel de votre PowerPoint professionnel a pour objectif de compléter vos propos. La mise en page de vos diapositives doit être harmonieuse, aérée et équilibrée .

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Comment présenter votre entreprise et son projet ?

Que ce soit pour attirer de nouveaux clients, convaincre des investisseurs potentiels ou établir des partenariats, une présentation réussie peut faire toute la différence. Votre projet est clairement défini, encore faut-il pouvoir le présenter pour convaincre les investisseurs et votre banque. Alors comment réaliser un dossier complet pour donner vie à votre projet de création d’entreprise ? C’est par ici.

• Création d'entreprise

Présentez-vous en tant que porteur du projet

La première partie de votre dossier doit être consacrée à la présentation du créateur, des associés et du projet d’entreprise. Elle décrit en détail vos objectifs et votre motivation. Expliquez simplement pourquoi votre projet vous tient à cœur, détaillez votre perception et projetez la personne qui vous lira dans l’univers du projet .

Qui êtes-vous et qui sont vos associés ?

• Commencez par vous présenter synthétiquement avec les informations d’usage et votre rôle dans le projet ;
• Mettez en avant les points forts de votre parcours au regard de votre propos ;
• Présentez l’équipe composant le projet s’il y en a une : quel est le rôle de chacun, leur fonction dans le projet pour atteindre les objectifs fixés.

Proposez une fiche de synthèse du projet

N’hésitez pas à décrire sur une fiche récapitulative tous les éléments que vous pourrez détailler par la suite, pour offrir de la visibilité en un coup d’œil :

• nom de l’entreprise,
• statut choisi,
• secteur d’activité,
• état des lieux du marché,
• modèle économique,
• services et produits proposés,
• principaux objectifs,
• rétroplanning.

Racontez une histoire et la naissance du projet

Qu’est-ce qui fera que votre projet attirera plus que d’autres ? Évidemment, s’il est novateur, mais pas seulement ! Un bon projet c’est une belle histoire que vous devrez raconter pour séduire vos investisseurs .

Pour cela, quoi de mieux que d’évoquer le problème que votre idée viendrait résoudre, ou le besoin client constaté auquel vous répondez ? Interpellez en transposant votre projet sur des problématiques réelles, qui font écho au quotidien de chacun et exposez petit à petit la solution à laquelle vous avez pensé pour y répondre.

Parlez de l’activité de l’entreprise, ses produits et services proposés

Lorsque vous envisagez de créer une entreprise, il est essentiel de bien présenter votre activité, vos produits et vos services pour attirer l’attention de vos clients potentiels. Qu’est-ce qui fera la différence entre vous et vos concurrents ? C’est ici que vous pourrez notamment définir votre stratégie de relation client .

Dans cette seconde étape, évoquez les produits et services qui répondent aux besoins des clients potentiels, qui vous distinguent, comme une approche innovante, une expertise ou des valeurs par exemple .

Sans forcément entrer dans trop de détails, concentrez vous principalement à décrire les avantages de vos produits et services dans un contexte donné. Mettez en lumière votre expertise et votre compréhension approfondie du marché.

Abordez le contexte et le modèle économique de votre activité

Le contexte vous permet de poser quelques bases sur votre marché, ses perspectives et la concurrence . Cette partie à caractère économique est souvent étoffée de chiffres et de statistiques sur le secteur d’activité considéré. Bien présenter le modèle économique de votre entreprise est essentiel pour susciter l’intérêt des investisseurs, des partenaires commerciaux et des clients potentiels. Essayez d’avoir une approche transparente en mettant l’accent sur la proposition de valeur unique que vous offrez à un public cible. Prouvez la solidité du modèle économique établi et pourquoi pas même, sa capacité à évoluer au fil du temps.

Le contexte économique et concurrentiel du marché

Vous pouvez présenter des informations telles que :

• l’état du marché et les perspectives d’évolution : parlez du marché et de l’analyse que vous en avez faite, exemples à l’appui ;
• l’état de la concurrence : analysez vos principaux concurrents et les leaders du marché ;
• votre clientèle cible : montrez que vous avez ciblé un besoin ou des comportements ;
• le positionnement des produits ou services proposés : en termes de prix, de qualité etc . ;
• les facteurs de différenciation : en quoi ce que vous proposez est différent de la concurrence ;
• vos objectifs à moyen et long terme : montrez que vous voyez plus loin que le court terme.

Afin de mettre en avant certaines de ces données, n’hésitez pas à vous appuyer sur des outils d’analyse de marketing stratégique comme la matrice SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats 1 ) par exemple.

Relativement simple à compléter, elle combine l’étude des forces et des faiblesses de votre activité avec celle des opportunités et des menaces de l’environnement dans lequel vous évoluez, dans le but de vous offrir une meilleure visibilité.

Analyse de votre activité avec une matrice SWOT

Délimitez votre marché potentiel

Pourquoi votre marché potentiel est important ? Cette analyse va vous permettre de délimiter votre projet, avec ambition, sans pour autant vouloir trop en faire dans un premier temps. Vous pourrez grâce à cela, positionner votre offre dans le marché que vous ciblez.

Comment identifier ce marché ? Plusieurs possibilités s’offrent à vous.

• Procéder par vos propres moyens à des enquêtes qualitatives (interviews) et/ou quantitatives (sondages, questionnaires...) ;
• Vous baser sur des études sectorielles disponibles en ligne (souvent payantes) ;
• Commander une étude de marché auprès d’experts spécialisés.

Avec ces éléments, vous pouvez délimiter votre marché cible, qui correspond à vos futurs prospects qui pourront devenir vos clients.

Bien sûr, vous devrez par la suite affiner ce travail en segmentant ce marché cible, et créer différents groupes :

• votre cœur de cible ou cible primaire : elle devra être le plus précis possible puisque c’est celle qui devra générer le plus de ventes de votre produit ou service
• votre cible satellite ou secondaire : généralement, on parle de leaders d’opinion, d’influenceurs, journalistes ou tout autre personne de notoriété susceptible d’influencer l’achat auprès de votre cible primaire.
• votre cible tertiaire  : qui peut faciliter la communication entre vous et la cible principale, par exemple, vous vendez des articles de sport ? Les clubs de sport de la ville peuvent constituer votre cible tertiaire.

Présentez votre stratégie à court, moyen et long terme

Une fois votre modèle économique et votre marché identifié, place à l’explicitation de votre stratégie. En posant les grands jalons de celle-ci, vous allez pouvoir cibler les actions à mener dans les prochaines semaines, mois et années.

La rédaction de cette étape peut se résumer à mettre en face de vos objectifs, des actions à mener, et dans quelle temporalité les mettre en œuvre. Fixez-vous des objectifs à atteindre. Pour cela, vous pouvez par exemple utiliser la méthode smart . Oui, « smart » signifie « intelligent » en anglais, mais c’est aussi une méthode qui vous permet de vérifier que vos objectifs remplissent bien 5 principaux critères que sont :

• S pécifique : soyez précis dans la formulation de l’objectif ;
• M esurable : donnez-vous un ou plusieurs critères (qualitatifs ou quantitatifs par exemple) qui vous permettront d’évaluer si l’objectif est atteint ou non ;
• A cceptable : donnez vous des objectifs suffisamment ambitieux pour être motivant, mais pas trop non plus au risque de créer l’effet inverse ;
• R éaliste : déterminez des objectifs qui soient en accord avec vos valeurs, qui tiennent vos contraintes et de vos ressources disponibles ;
• T emporel : fixez-vous un calendrier avec des objectifs différents à court, moyen et long terme.

Enfin, réservez une partie de votre dossier aux prévisions financières de l’entreprise, ce qui permettra de justifier et surtout de légitimer davantage votre projet.

Présentez le prévisionnel financier du projet

Étape incontournable dans votre présentation de projet, il s’agit de traduire en chiffres ce que vous avez présenté tout au cours de votre dossier.

La lumière est faite sur votre modèle économique, les choix stratégiques retenus, les moyens mis en œuvre : il s’agit maintenant de déterminer des prévisions de vente. C’est ici que vous allez pouvoir prouver la viabilité de votre projet, en vous appuyant notamment sur le calcul de votre seuil de rentabilité et un prévisionnel de vente.

Sous forme de tableaux, vous pourrez notamment présenter :

• un bilan si vous reprenez une activité,
• un compte de résultat prévisionnel,
• une trésorerie prévisionnelle.

Le conseil constructif : soignez particulièrement cette étape et ne soyez pas trop ambitieux dans le calcul de vos résultats prévisionnels afin d’éviter toute mauvaise surprise.

Les conseils en plus pour bien présenter votre entreprise

Quelques conseils pratiques de présentation.

• Donnez un nom à votre projet ;
• Insérez un sommaire et numérotez les pages ;
• Mettez en évidence vos coordonnées ;
• Délimitez bien les différentes parties de votre dossier ;
• Soignez tout particulièrement votre business plan (qui récapitule et concrétise votre projet) ;
• Joignez des documents annexes afin de faciliter la lecture.

Éveillez l’intérêt en accrochant votre auditoire

À la façon dont vous pourriez raconter le scénario d’un film ou d’un livre en quelques phrases, entraînez-vous à raconter votre projet ! Rédigez un court pitch qui pourra être placé dans les premières pages de votre dossier.

N’hésitez pas à justifier vos choix stratégiques, à valoriser un savoir-faire, un apport pour la société, une politique commerciale, une gamme de prix, les moyens de prospection et de communication que vous mettrez en œuvre ou encore tout ce qui pourrait capter l’attention des destinataires de votre dossier.

Créez un lien de confiance

Les premières années de vie de votre projet constituent une étape cruciale au cours de laquelle le dialogue avec les réseaux d’accompagnement que vous aurez pu solliciter et vos interlocuteurs comptables et bancaires est essentiel. Il est en effet important d’entretenir votre image et le climat de confiance instauré pendant les phases d’évolution de votre affaire.

Pour conforter, dès l’origine, vos interlocuteurs privilégiés sur la qualité du suivi qu’ils pourront obtenir de votre part, présentez-leur l’outil de gestion qui viendra accompagner votre développement. La qualité d’échange des informations permettra d’obtenir des conseils personnalisés.

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Dossier de présentation d’entreprise : le modèle Parfait (pwt)

Dossier de présentation d’entreprise Pwt : voici un exemple de dossier pour mettre en avant ou pour céder une société ou une activité. A télécharger plus bas en un clic !

Vous souhaitez mettre en valeur ou préparer la vente de votre entreprise et vous recherchez un modèle de dossier de présentation d’entreprise Powerpoint ? Bonne nouvelle, nous avons ce qu’il vous faut.

Que vous souhaitiez accueillir des associés, demander un prêt bancaire, toucher des clients ou des partenaires, séduire des investisseurs ou céder votre entreprise, il est important que vous disposiez d’un dossier parfaitement présenté.

C’est le cas en particulier si vous cherchez un repreneur : il sera alors important de mettre en avant tous les éléments résumant l’entreprise, son historique, son activité, ses atouts et ses perspectives afin de donner envie et de vous donner toutes les chances de vendre dans de bonnes conditions et au meilleur prix.

Le dossier de présentation agit comme un emballage ou un packaging : il met en valeur votre société, il donne envie d’aller plus loin, il incite à en savoir plus, il montre aussi un certain professionnalisme et un savoir-faire susceptible d’attirer un éventuel repreneur ou un investisseur. Il ne s’agit cependant pas de survendre mais de rester objectif.

Le dossier de présentation d’entreprise Pwt est avant tout un document de communication : le but est d’être clair et lisible, même pour les non-initiés. On se montrera pédagogue, par exemple en utilisant des schémas ou en présentant les informations sous forme de liste. On vulgarisera les savoir-faire ; on limitera l’emploi de termes de jargon.

On veillera en outre à ne pas trop en dire pour respecter un format efficace, aéré et pas trop long, et aussi pour inviter à prendre contact afin d’en savoir plus. Certaines informations peuvent même être masquées et disponibles sur demande, afin d’inciter à prendre contact directement.

Enfin, le dossier doit parfois rester confidentiel , surtout s’il comporte des informations sensibles ou des chiffres commerciaux précis.

Voici donc un modèle de dossier de présentation d’entreprise Powerpoint gratuit à télécharger.

Dossier de présentation d’entreprise Powerpoint : en quoi ça consiste ?

Cet exemple de présentation d’entreprise peut servir de dossier de cession d’entreprise , de modèle de présentation marketing, ou tout simplement de plaquette institutionnelle.

Le document dossier de présentation d’entreprise est conçu sur Powerpoint pour une meilleure lisibilité. Vous pourrez ensuite le convertir en pdf pour l’envoyer par e-mail par exemple.

Le dossier de présentation comporte les différentes parties suivantes, à compléter et ajuster suivant vos besoins et vos caractéristiques :

• page de garde (insérez votre logo),
• historique de l’entreprise,
• informations et points marquants concernant les fondateurs (CV),
• organisation actuelle,
• chaîne de valeur,
• présentation générale de l’activité,
• présentation du marché et de ses caractéristiques (mini étude de marché),
• analyse du potentiel du marché,
• positionnement et concurrence,
• analyse des attentes et des besoins clients,
• principaux concurrents,
• analyse concurrentielle sous forme de graphique,
• stratégie commerciale,
• analyse stratégique (forces, faiblesses, menaces, opportunités),
• modèle économique (comment se crée la valeur ?),
• stratégie de prix,
• modèle de revenus,
• gestion des risques (les risques sont-ils importants ? sont-ils maîtrisés ?),

N’hésitez pas à adapter le document comme bon vous semble !

Prêt à télécharger votre dossier de présentation d’entreprise Pwt ?

Dossier de présentation d’entreprise Powerpoint : téléchargez-le en un clic

Cliquez ci-après pour télécharger votre dossier de présentation d’entreprise Powerpoint, c’est immédiat, gratuit et sans inscription :

Un modèle de business plan Excel à télécharger

Nous avons conçu un modèle de business plan Excel pour une création ou reprise d’activité.

Ce modèle, unique sur le web, permet de composer un prévisionnel financier en bonne et due forme simplement en saisissant les chiffres phares de votre future activité.

Pour accéder à notre modèle de plan financier prévisionnel, cliquez sur ce lien .

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Création d’entreprise

Sep 09, 2014

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Création d’entreprise. Canevas. Synthèse des étapes de la création. I. L’idée / l’évaluation de l’idée II. L’adéquation homme/projet III. L'étude de marché IV. L’étude technique VI . L’ Investissement VII. Le financement VII. Etude de rentabilité VIII. Forme juridique & statuts types

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Presentation Transcript

Création d’entreprise Canevas

Synthèse des étapes de la création • I. L’idée / l’évaluation de l’idée • II. L’adéquation homme/projet • III. L'étude de marché • IV. L’étude technique • VI . L’ Investissement • VII. Le financement • VII. Etude de rentabilité • VIII. Forme juridique & statuts types • IX. Business plan ou Plan d’Affaires • X. L’installation et le démarrage création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

II. L'idée / l’évaluation de l’idée Toute CE commence par une idée.Qu’elle naisse de l’expérience, du savoir faire, de la créativité ou d’un simple concours de circonstance, l’idée prend souvent la forme d’une intuition ou d’un désir qui s’approfondit et mature avec le temps. • plus l’idée est nouvelle, plus il faudra s’interroger sur la capacité des futurs clients à l’accepter ; • plus elle est banale, plus il conviendra de s’interroger sur la réelle utilité par rapport à l’offre déjà existante sur le marché. • Attention, votre idée peut être séduisante, sans qu'il y ait un marché réel. Cela reste une simple invention… création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

II. L‘ adéquation homme/projet « L’ ambition ne peut se passer ni de réflexion ni de jugement sur ses propres capacités » La viabilité économique d’une idée de création d’entreprise ne garantit pas à elle seule la réussite du projet de création. Valider la cohérence entre l’idée et son projet personnel (prenant en compte sa personnalité, ses compétences, sa motivation) est nécessaire avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Il convient donc de réaliser un travail d’introspection, en toute transparence dont l’objectif est de répondre aux questions suivantes :  - Quelles sont mes contraintes personnelles ?  - Quels sont mes objectifs en tant que créateur d’entreprise ? - Quelles compétences sont nécessaires pour mener à bien mon projet ? Une fois cette évaluation réalisée, le porteur pourra statuer sur les suites à donner à son idée de création : poursuivre sa démarche, modifier son idée, l’abandonner. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

III. L'étude de marché • La réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Elle permettra au porteur d’évaluer le potentiel du marché afin de valider la viabilité de son projet puis d’adopter un positionnement concurrentiel pertinent.Au delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, l’étude de marché vise à répondre aux principales questions suivantes : • existe-t-il un réel marché ? • Quels sont son évolution et son potentiel ? • Comment évaluer le futur chiffre d’affaires de l’entreprise? • Qui sont les concurrents directs et indirects ? • Comment se différencier d'eux ? • Quelles sont les barrières à l’entrée ? Il est également indispensable de définir précisément son produit ou service, sa clientèle cible ainsi que la zone d’implantation de l’entreprise. création d'entreprise (cannevas) - mostafa melsa

Les concurrents paraissent en général très sympathiques création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

Les menaces de l’environnement peuvent être … …d’ordre financier… …ou culturel création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

IV. L’étude technique Le but de l’étude technique du projet est de fournir des réponses précises et pratiques aux questions : • En quoi consiste le produit ? • Comment va-t-on le produire ? • Quels sont les moyens nécessaires pour réaliser un produit compétitif quant à la qualité et au prix de revient ? création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

S’assurer de ce que l’on fait création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

V. L’ Investissement • L’investissement consiste à acquérir des outils de production (terrain, bâtiments, équipements, machines, etc). création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

Qui fait quoi ? création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

VI. Le financement • La réalisation d’un projet nécessite de réunir les financements nécessaires à sa création (investissement), à son fonctionnement (BFR) et à son développement. • Epargne personnelle • Aides ou subventions • Prêts d'honneur, c'est à dire sans garanties et crédit solidaire • Prêt bancaire • Participation dans le capital • Crédit-bail création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

VII. Etude de rentabilité • Cette étude consiste à traduire, en termes financiers tous les éléments réunis dans l’étude de marché et l’étude technique et à vérifier la viabilité du projet.Pour ne rien oublier, il faudra visualiser la future entreprise et imaginer comment elle va fonctionner concrètement. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

VIII. Forme juridique & statuts types • Quelle que soit l’activité, vous devrez faire le choix entre : Créer une entreprise individuelle ou en association avec d’autres. • Compte tenu des possibilités offertes par le droit, étudier les différentes formes juridiques d’une exploitation et saisir les avantages et les limites juridiques, fiscales et sociales de chacune d’elles. Pour chaque forme il y a un statut type. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

IX. Business plan ou Plan d’Affaires Au-delà de la recherche de crédibilité par rapport à d’éventuels investisseurs, le Business Plan constitue un document de référence pour piloter son projet et son évolution. Il constitue ainsi un double outil : Outil de structuration : le Business Plan permet de définir la stratégie de l’entreprise, d’évaluer la faisabilité et la rentabilité de son projet, d’en fixer les objectifs ainsi que les moyens permettant de les atteindre. Outil de communication : le Business Plan permet de présenter efficacement les fondements et les avantages concurrentiels de son projet aux potentiels investisseurs ainsi qu’à d’éventuels partenaires. C’est pourquoi il est important de le rédiger avec soin, dans une optique de séduction et de conviction. création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

Structure possible d'un business plan Il n'existe pas de règle unique de présentation du Business Plan, à l’exception de l’intégration d’un Executive Summary en entrée du document. Voici un modèle de structure qu'il conviendra d'adapter aux spécificités du projet et des interlocuteurs visés :- Sommaire- Présentation générale du projet - Présentation des créateurs et de l’équipe- Analyse du marché et environnement concurrentiel- Produits et services offerts - Stratégie marketing et commerciale - Valeur ajoutée et différenciation- Moyens mis en œuvre - Montage juridique- Prévisions financières- Calendrier- Annexes création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

X. L’installation et le démarrage création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

Bon courage et bonne chance !!! création d'entreprise (canevas) - mostafa melsa

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